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Affiliations
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English to French: Discours de la Directrice exécutive du Centre du Commerce international
Source text - English Speech_39
http://www.intracen.org/news/Launch-of-SheTrades-initiative-in-Nigeria/
13 July 2016
Launch of SheTrades initiative in Nigeria
Speech delivered by ITC Executive Director Arancha González at the launch of SheTrades initiative in Nigeria
13 July 2016 - Abuja, Nigeria
by ITC News
Honourable Ministers,
Ladies and Gentlemen,
It is pleasure to be here today and i want to commend the government of Nigeria and the NEPC for having taken the initiative and the lead in supporting the ITC SheTrades initiative.
It is an incredibly important signal that is being sent to women AND men entrepreneurs in Nigeria that the country wants to support women as economic change agents.
Today we focus on partnering on better integrating women into the economic fabric of Nigeria through connecting them to global trade.
Women are the backbone of practically all economies.
But in Nigeria I can safely say, women are at the very heart of the economic life of the country- especially the informal economy.
I could think of no better place to launch SheTrades Africa.
Allow me to share with you this morning a few important points on how, through expanding women’s economic opportunities, we can achieve sustainable development and to talk a bit about what we have done and can do – as individuals and together – in order to empower women and positively impact the society so that no one is left behind.
Nigeria is a global economic powerhouse- and not just in Africa.
When Nigeria speaks, we listen.
And when Nigeria makes a commitment to women like it has today, the impact is far reaching.
The Nigerian government has done an impressive job over the years in empowering women.
This is reflected in Nigeria’s National Gender Policy which focuses on women empowerment while also making a commitment to eliminate discriminatory practices that are harmful to women.
Notwithstanding, we see that Nigerian women as well as their counterparts around the world continue to face significant challenges.
To make this more tangible, let me present you some numbers:
Nigeria has significantly increased rates of female labour force participation.
However, still only 48% percent of women participate in the labour market, compared to 64% of men.
Likewise, women earn only 58% of what men earn.
Equal pay for equal work!
Gender disparity also prevails when it comes to access to resources for business start-ups and expansion.
Women entrepreneurs in Nigeria still face difficulties in getting credit and loans and women’s businesses have fewer employees and shorter business longevity than their male counterparts.
This is not a 'Nigeria issue'- it is a global issue!
According to the African Development Bank, Nigerian women supply approximately 70% of agricultural labour; 50% of animal husbandry related activities and 60% of food processing – yet they have access to only 20% of available agricultural resources.
Moreover, in many occupations such as mining and construction, women are not allowed to work in the same way as men do. In fact, all over the world, persistent gender-based employment segregation traps women in low-productivity, low-paying jobs.
This segregation is often explained by differences in productivity.
This is fiction!
To give an example, findings indicate that gender differences in agricultural productivity diminish considerably when access to and use of productive inputs are taken into account.
In the case of Nigeria, differences even disappear when women and men have equal access to inputs.
But why then, do we see this employment segregation?
Let me elaborate on three main reasons:
First, due to social norms, women bear a disproportionate share of house and care responsibilities and are thus less flexible in terms of working hours etc. This in turn results in barriers to market work for women, particularly in formal wage jobs, which mostly require fixed schedules and minimum working hours.
Second, female farmers and entrepreneurs often have less access to productive inputs such as land and credit than their male counterparts.
This is likely to lead to gender differences in terms of scale of production, productivity, and investment and growth capacity.
Third, women’s limited presence in certain markets may create barriers to knowledge about their own performance, which in turn reinforces their lack of access to these markets.
Additionally, the design and functioning of institutions may be biased against women in ways that preserve existing inequalities.
Breaking out of this trap requires interventions that lift time constraints, increase access to productive inputs among women, and correct market and institutional failures.
It has little to I with 'being a woman' and much more to do with the inherent biases that women are made to confront every day in every country across this world.
Despite that, women continue to constitute a major segment of the informal economy in Nigeria.
Employment opportunities in the formal sector are often denied to women because of family responsibilities, lack of skills, social and cultural barriers – the informal sector is often the only possibility for women to get access to employment and to earn an income.
As such, they do not enjoy income security, health and other social benefits available.
Women in Nigeria and around the world also face many legal and political barriers.
For instance, the Nigerian law does not mandate equal remuneration for work of equal value.
Let's work together to change this.
Let us make Nigeria an example in this area.
Similarly, it does not mandate non-discrimination based on gender in hiring and mothers are not guaranteed an equivalent position after maternity leave (WB, 2016).
Likewise, evidence indicates that there is still room for improvement in terms of political empowerment for women.
In 2014 women constituted only 25% of ministerial positions and only 7% of people in parliament.
But does all of this really matter?
Yes!
Findings suggest that on a global level, women tend to reinvest around 90% of their income at home, improving their family’s health, education and well-being.
By contrast, only 40% of men reinvest their earnings into their families.
This tendency, if sustained, can help break intergenerational cycles of poverty and boost economic growth.
In addition to that, economically empowered women improve the situation of their counterparts as they tend to employ other women and persons of the most vulnerable groups of society.
There is no doubt that empowering women is the right thing to do. It leads to faster economic growth and positive social change, which in turn positively affects the well-being of a country’s society.
In fact, progressing women’s equality could add up to USD 28 trillion to global GDP by 2025 enabling economies to unlock their full potential.
Simply put: when women are better off, the world is better off.
Based on this presumption, 193 countries have included gender equality as a core element of the newly adopted U.N.
2030 Agenda for sustainable development.
Consequently, women’s empowerment is crucial for the achievement of the SDGs, in particular goal 5 and 8, which aim to achieve gender equality and empower all women and girls as well as attain inclusive and sustainable economic growth and decent work for all respectively.
In line with the SDGs and in response to the prevailing challenges that women entrepreneurs face in many countries, the ITC launched the SheTrades initiative, a Call to Action that aims to connect one million female entrepreneurs to market by 2020.
In order to help connect women to markets, the Call to Action is accompanied by an online platform and a mobile application – developed by a women-owned company from Kenya – which allows women by registering their businesses to build a network through which they can combine expertise and resources and to connect to larger companies looking to source specific goods and services from women-owned businesses.
Essentially SheTrades is a global connector that responds directly to a need for buyers to find women-owned businesses.
ITC’s work is based on the premise that trade can be a powerful lever for economic resilience and transformation when women have the opportunity to fully participate.
It is in this context that the ITC is pleased to initiate together with the Nigerian government and in cooperation with the Nigerian Export Promotion Council (NEPC) other stakeholders have decided to initiate this partnership.
By committing to bring 100,000 women in Nigeria to market, this partnership is a great way to mobilise the political support and resources and to get a step closer to total gender parity.
Working closer together with partners and institutions is the only way that will allow us to deliver positive change, leaving no one behind.
I thank you for your attention
Speech_40
http://www.intracen.org/news/Executive-Director-remarks-at-MIKTA-Workshop-on-e-commerce/
05 July 2016
Executive Director remarks at MIKTA Workshop on e-commerce
Speech delivered by ITC Executive Director Arancha González at MIKTA Workshop on e-commerce
5 July 2016 - Geneva
by ITC News
Ambassador Choi Kyonglim
Director General Azevedo
Ladies and Gentlemen
I believe it is accurate to say that the Geneva trade community is witnessing an e-commerce revolution.
Just last week ITC, with the cooperation of DHL and E-Bay, held a ‘Caravan of Peace’ at the United Nations to showcase the power of going digital for small and medium sized enterprises (SMEs).
Yesterday ITC held an e-commerce caravan and souk right here at the WTO with entrepreneurs from Cote d’Ivoire, Ethiopia, Morocco, Rwanda, Senegal, and Syria not only selling the physical goods from their countries but showcasing how these goods can be purchased using online platforms which ITC has helped to develop.
And UNCTAD is continuing to coordinate a number of the agencies in Geneva around an e-trade for all partnership that will be launched at UNCTAD XIV in Nairobi later this month.
Therefore this event today organized by MIKTA is perfectly timed.
I thank you for inviting ITC to be part of this.
In the WTO e-commerce has been on the agenda for many years.
But recently the interest levels have increased.
Why?
Because this is a booming market.
Just in Africa this market is estimated to grow from US$ 8 billion in 2013 to US$ 50 billion in 2018.
Because virtual selling is particularly adaptable for SMEs all around the world to connect with customers hence avoiding costly intermediation and capturing a higher value of the sale.
But for this form of trade to work, the rules of trade need to be supportive.
The aim must be to create a trade policy architecture that balances the need to regulate e-commerce with supporting what is at the core of digital solutions: fast, technology driven, less expensive and more convenient.
Despite the disruptive nature of new technologies and ways of transacting, effective e-commerce remains premised on three main elements from the trade policy perspective: trade facilitation, non-tariff barriers and services.
The WTO Trade Facilitation Agreement is the framework with which goods purchased online can get from point A to point B without unnecessary red tape.
This is why having it enter into force is a crucial ingredient to make e-commerce happen.
And improving it to ensure a fast route for small transactions – a big part of what MSMEs trade on-line – so called de-minimis, would be of great help to them.
This will mean also better identifying the non-tariff barriers that exist which may prevent this from happening at optimum efficiency.
The ability to offer globally connected digital solutions is very much linked to services regulations that support rather than hinder the establishment of platforms and payment solutions, specifically financial services; that support faster and more performing logistic and distribution services; that protect consumers through insurance services.
And which embrace, rather than restrict competition in the related sectors.
There is a clear need to better understand the services related policies around e-commerce and I am pleased to see that this will be one of the issues discussed during the sessions today.
ITC is working with policy makers and SMEs around the world to make e-commerce and digital solutions an integral part of the business ecosystem.
Building on the information we have collected through our work, we have launched two publications over the last few months, which provide some important and practical information to help better position e-commerce.
The first one, “International e-commerce in Africa: the way forward’ is a practical assessment of the challenges and opportunities which SMEs face in Africa in using e-commerce.
Despite e-commerce representing an estimated $15 trillion in annual business-to-business transactions and over $1 trillion in annual business-to-consumer trade, developing countries, especially in Africa, still have substantial untapped potential to exploit this approach.
The current share of consumer e-commerce by African enterprises is below 2% for example.
This can be a game changer for SMEs in Africa and in the developing world.
A second publication launched in China last month on ‘Bringing SMEs onto the e-Commerce Highway’, examined major policy challenges in four key segments of the online retail:
1- establishing an online presence for business, 2- international e-payments, 3- international delivery and 4- after-sale services.
It also contains a number of real-life case examples from developing country SMEs and provides checklists that explain what needs to be at the firm level, in the immediate business environment and at the national policy level in order for e-commerce to function smoothly and for SMEs to benefit from it.
ITC will continue to be your partner in providing both the important policy perspective on e-commerce and the on the ground experiences.
For example, with the World Bank, we are supporting MSMEs in Jordan, Morocco and Tunisia to increase exports of their goods and services through ‘virtual marketplaces’.
This has ranged from supporting public and private sector discussions on these issues with the aim of targeting policy changes to improve the business environment for e-commerce polices and regulations, to helping SMEs become better equipped in terms of e-payment and risk insurance systems.
In Rwanda we are working to empower SMEs to internationalise through the ‘made in Rwanda’ e-commerce platform in partnership with DHL.
Just yesterday at the ITC JAG, I signed a partnership agreement with Ebay, which will bring together ITC’s on the ground expertise with SMEs with Ebay’s enviable track record in providing platforms for entrepreneurs to use digital solutions to reach a consumer base in real time.
The cooperation will include ensuring MSMEs ITC works with gain higher on-line visibility as well as access to Ebay’s network of fulfilment centers to ensure more cost effective logistics.
The possibilities here are incredible- the merging of ITC’s trade and market intelligence with data from Ebay’s research and analysis will help SMEs to better target product and market combinations in e-commerce.
Today as you discuss the policy elements around e-commerce I ask you to pay special attention to the practical ways of ‘doing e-commerce and e-trade’.
In my view, the trade policy architecture does not have to be remade for e-commerce, rather we have to ensure that it responds to the reality on the ground.
WTO tools allow for adaptability to evolutions, as it happened for telecom and financial services Post Uruguay Round.
In your work to take the issue of e-commerce forward in the WTO, I encourage you to ensure that MSMEs are part of the intelligence gathering that will go into this process.
It is an opportunity and a tool for them to multiply their customer base and deepen their trading footprint.
Our collective aim must be to facilitate connectivity.
Thank you.
Speech_41
http://www.intracen.org/news/The-year-2015-in-a-nutshell-remarks-at-the-JAG-meeting/
04 July 2016
The year 2015 in a nutshell
Opening remarks delivered by ITC Executive Director Arancha González at the Joint Advisory Group meeting Geneva - 4 July 2016
by ITC News
Director-General Azevêdo,
Deputy Secretary-General Reiter
Ambassador O’Brien,
Ambassador Negash Kebret Botora
Ladies and Gentlemen,
Welcome to this 50th session of the Joint Advisory Group.
Let me thank Director General Azevedo and the WTO for hosting us today.
I also thank UNCTAD Deputy Secretary General Reiter for representing Secretary-General Kituyi who is in Nairobi preparing for UNCTAD XIV.
Let me also salute the presence of Mr Dabire, UEMOA Commissioner responsible for Trade.
I would like to pay tribute to Ambassador Patricia O’Brien of Ireland for her able chairmanship of the 49th session of the JAG, and welcome Ambassador Kebret Botora as Chair of this 50th session.
Let me begin by providing you with a snapshot of how ITC delivered trade impact for good in 2015 and to outline priorities and challenges we see for the year ahead.
The facts for last year speak for themselves.
The Annual Report in front of you shows that we have delivered exactly what we promised to do in 2015.
Highest delivery in ITCs 50 years’ history
First, in 2015, ITC’s delivery of technical assistance, capacity support and market intelligence was the highest in our history.
Extra-budgetary expenditures reached a record level of $55 million – more than 40% higher than in 2013.
And total expenditure close to $100 million.
We have matched client needs with funders’ requirements, using Window 1 resources to develop innovative new interventions that will multiply impact well into the future.
We invested a record $1.2 million in business development; in our experience, each dollar invested has yielded $16 in new funding.
We promised to devote at least 70% of our interventions on priority countries – LDCs, sub-Saharan Africa, Small Island developing states, small and vulnerable economies and post-conflict states.
We have been faithful to our commitment for “focus” and delivered close to 80%.
Our dual emphasis on the ‘bottom billion’ and on communities at the ‘bottom of the pyramid’ – by which I mean the least integrated countries and the least empowered groups such as women, the extreme poor, refugees and displaced people and the youth– is not without risks.
It means that projects often encounter unexpected hurdles.
In Fiji, for example, I witnessed earlier this year how the destruction caused by Cyclone Winston had simply wiped out much of what had been built by a value-chain project to foster agri-food processing and trade.
Yet such risks are worth taking.
In Fiji the resilience amongst the farmers to continue to benefit from this work is strong.
These farmers now know how to capture a greater value for their products in markets and they are already scaling up and replanting.
The same happened in Nepal with the earthquake or in Liberia, Guinee and Sierra Leonewhere they have struggled to overcome the impact of Ebola.
The building of local capacity and resilience means they are stronger to exit crises when they face them.
Structural reforms have allowed significant scaling up
Second, ITC has grown to meet client demand.
And we have met our performance targets.
Last year, we revised these targets upwards by a substantial margin to capture growth we could not have anticipated when defining our biennium goals for 2014/15, together with better-than-expected efficiency gains.
I am happy to report that we have met these higher goals.
Our ability to scale up sharply in the space of a few years, without compromising on value for money, has been possible because of structural changes, focused on strategically organising our portfolio of solutions and maintaining a relentless focus on impact.
Starting in 2013, we articulated a new strategic plan that responded to shifts in the global economy and prepared for the transition from the Millennium Development Goals to Agenda 2030.
We have structured our work into six focus areas and fifteen programmes, enabling us to focus on our comparative advantages while aligning client needs with funder priorities.
Each programme refers to a well-defined set of interventions.
Each has an externally validated theory of change and log-frame spelling out how it will generate and measure results and impact.
Programmes do not mean silos: we are promoting knowledge exchange and taking advantage of complementarities.
2015 was the first in which this programme-based portfolio was fully rolled out, which is reflected in the Annual Report that is before you.
In 2015 we launched a New Project Portal, a fully integrated project management tool that facilitates project design, enables performance tracking, and simplifies reporting as well as project closure.
Following the adoption of the Global Goals for Sustainable Development last September, the SDGs have become ITC’s compass.
We have fully embedded the Sustainable Development Goals into our programming, and developed tools to track progress.
In 2015 ITC has delivered tangible results
Third, we have delivered tangible results and impact.
Let me provide you with highlights of our work in 2015.
On trade and market intelligence, we have focused on making it easier and more affordable for our partners to trade.
We launched the SME Competitiveness Outlook, a flagship report enabling policymakers and the private sector to determine which reforms would yield the most benefits to improve SME performance.
We released the SheTrades app is making it easier for women-owned businesses around the world to connect to buyers.
We developed “Procurement Map” an on-line tool making information about more than 130,000 public tenders daily available for SMEs.
The on-line SME Trade Academy enrolled nearly 5000 people, a third from the private sector.
In a nutshell we have equipped others to magnify ITC impact at little additional marginal cost, ramping up the return on our funders’ investments.
In 2015, our trade and market intelligence tools facilitated close to $300 million in trade transactions.
This is more than a double increase over 2014.
This alone is more than 3 times ITCs total annual budget!
From the Central European Free Trade Area to the Dominican Republic, we have surveyed businesses on non-tariff measures.
And armed with good evidence we have supported countries in addressing these barriers to cut down trade costs.
We have helped Mauritius introduce a Trade Obstacles Alert Mechanism through which businesses can report trade impediments to local authorities in real time.
The mechanism has swiftly resolved multiple port blockages, and Mauritius has eliminated dozens of export and import permit requirements, which has translated in a better playing field.
On building a more conducive business environment for trade, we have helped develop export strategies in Burkina Faso, Cameroon, Tanzania and Cambodia.
We have supported Liberia and Afghanistan to conclude WTO accession talks.
We have also supported implementation of the WTO Trade Facilitation Agreement in more than 50 countries, a 50% increase in the number of countries we supported in 2014.
In 2015, 12 countries supported by ITC ratified the agreement.
In the first six months of 2016, three more have done so.
A big part of this work has involved bringing private sector voices to the table, so that governments better understand the practical problems businesses encounter.
We have done this partnering with others such as UNCTAD, UNECE and the Global Alliance for Trade Facilitation.
And we have done this in an extremely cost-effective and efficient manner: for an average $20 000 per country, UNCTAD and ITC, working together, have helped over 50 countries to categorize and notification their commitments to WTO.
This is excellent value for money especially considering that UNCTAD and ITC combined only account for 3% of the total funds allocated to support the Trade Facilitation Agreement.
Imagine what we could do with increased and more predictable resources for trade facilitation!
More than 300 trade and investment support institutions supported by ITC increased managerial efficiency and the quality of services they provide to their SME clients.
This is close to three times the support we provided in 2013.
Why is this important?
Because a study run by ITC in collaboration with the University of Geneva and the European Trade Promotion Organisations network revealed that each additional dollar spent on export promotion, results in $87 worth of additional exports and a $384 increase in GDP.
On supporting SMEs connect to value chains we helped Bangladesh IT services providers connect to clients in Europe and Nigeria.
Fiji agro processor export to Australia and New Zealand; Sri Lanka exporters get to Europe; Laos and Cambodian exporters get to Chinese markets.
PNG women producers to Japanese and Australian market, Nicaragua to USA; Tajikistan and Kyrgyzstan companies to Russia.
In Benin, under an EIF funded project of $641,000 over three years we helped catalyse cashew exports worth over $30 million in the first year.
That’s a return on investment of about 150 to 1.
In Kenya, we teamed up with German electronics giant Bosch to help SMEs reduce waste and boost productivity through lean production techniques.
Our partner in this work, the Kenya Institute of Supplies Management, has now introduced lean manufacturing to its portfolio of advisory services.
To sum up:
ITC leveraged the private sector’s expertise for SMEs, and these gains will now be multiplied throughout the country by a key domestic institution.
On mainstreaming inclusive and green trade, we have launched the SheTrades initiative to connect 1 million women in business to markets by 2020 which will be presented to you this afternoon.
At last year’s Women Vendors Forum in Brazil, women entrepreneurs signed letters of intent to export worth a total of $20 million.
This is a four-fold increase over the 2014 figure.
The poor communities affiliated to our Ethical Fashion Initiative in Ethiopia, Haiti, Mali or Palestine registered a 70% increase in trade.
Building skills and market connections for raffia and cocoa gave communities in Madagascar and the Peruvian Amazon more revenues with greater biodiversity protection.
In our sixth and final focus area, supporting regional economic integration and South-South links, two exciting projects are bolstering trade and investment ties between Africa and the two biggest emerging economies:
China and India.
The Supporting Indian Trade and Investment for Africa (SITA) project has already catalysed close to $5 million worth of trade in turmeric, pulses, and cotton – with $50 million worth of deals in the pipeline.
And late last year, we launched the Partnership for Investment and Growth in Africa (PIGA), which seeks to encourage Chinese investment in export-oriented value addition in Africa.
By the end of this year we are looking to announce the first Chinese investment deals in Ethiopia, Kenya, Zambia and Mozambique.
And there is more in the area of South-South and triangular cooperation with ITC working with Chili, Korea, Malaysia, Turkey, Morocco, UAE and other to help other developing countries.
Strong focus on innovation
Constant innovation is critical to “doing more and doing it better,” which has been my credo since arriving at ITC.
This is why we have created a small Innovation-Lab as a centre to spur ideas and novel thinking working with educational and scientific institutions, other UN agencies, and think tanks.
Some examples of our innovations in 2015:
- The SheTrades app helping to e- connect women in business to markets, developed with Google and with the Brazilian company CI&T.
- Our work on supporting SMEs to e-trade.
In collaboration with DHL and eBay, we have developed a comprehensive package of ‘E-Solutions’ to help firms overcome barriers to e-commerce.
You can try them out today at the e-Commerce Caravan in the WTO atrium.
You will be able to buy fashion accessories from Syria, Côte d’Ivoire, and Ethiopia, coffee from Rwanda and food products from Morocco and Senegal.
Among the people benefiting from your purchases will be war-displaced women in Damascus, poor weavers in Ethiopia, and workers at one of Rwanda’s few domestically-owned coffee washing stations.
Here I am pleased to welcome Rania from Syria, Mafi from Ethiopia, Anna from Rwanda, and El Amine from Morocco.
Later today ITC will be signing a MOU with the Vice President of Ebay to strengthen our partnership in delivering e-solutions for SMEs.
- Together with partners such as the Norwegian Refugee Council (NRC) and UNHCR, ITC is developing pilot projects in refugee camps to explore how connecting refugees and displaced communities to trade can help them earn incomes and build skills for the future.
- Using geolocation numbers and ‘big data’,in partnership with GS1, we are supporting farmers and agro-business companies to ensure traceable and more sustainable agriculture value chains.
Innovation for us means: rewarding fresh thinking, partnering with others and in particular with the private sector and ensuring innovations can be scaled up for greater impact.
Better measuring the impact of ITC interventions
Turning now to impact, in 2015 we have significantly invested in better capturing the impact of our work.
Impact is about contribution, not just attribution.
Measuring it well relies on a repository of comparable information over time, so that we can make evidence-based determinations of change.
The SheTrades app, company specific surveys and the geolocation based initiative for agribusinesses will build up such information.
Impact is also investing in methodologies.
This is why we have invested in RISE – which stands for Respect Invest Sustain Empower (RISE) – a benchmarking, monitoring and impact measurement approach to examine the poverty reduction effects of business resulting from interventions targeting micro-entrepreneurs.
This is why we have invested on a methodology to assess the impact of Trade and Investment Support Institutions.
This is also why we have invested in a methodology to analyse the international competitiveness of SMEs through our SME Competitiveness Outlook.
Finally, this is also why we are cooperating with research institutions such as two Dutch Universities under the PRIME initiative.
Our immediate ambition for upgrading performance measurement is for all projects and programmes to seamlessly comply, by the end of this year, with results measurement standards set by the Donor Committee for Enterprise Competitiveness (DCED).
An important part of improving performance is understanding costs.
With the implementation of the new UN-wide Enterprise Resource Planning system– UMOJA – last year, we are working to leverage the system’s transparency and varied reporting structures to fully cost ITC operations across all budgets in 2016.
I say “hope” because we are still on the UMOJA learning curve, with many of its features becoming available only now.
Investing in more diverse and professional human resources
ITC’s strongest asset is its staff.
Last year we maintained our trend towards greater diversity and efficiency.
Through our recruitments, which took 121 days, compared to 187 days in 2013, we delivered greater geographic diversity - 82 nationalities represented in 2015, up from 74 in 2013; more staff members and JPOs from developing and least developed countries and more women, who won 45% of competitions to recruit fixed-term staff, slightly higher than in 2014, and well above the 13% figure registered in 2013.
This means we are walking the talk on gender equality, by implementing the policies adopted last year to reach gender parity across professional levels by 2020.
Finally, in 2015 we conducted the first staff engagement survey, which provides a baseline for future improvements in areas such as fairness, well-being, information-sharing and personal commitment.
We are not afraid of asking ourselves sometimes tough questions, because we are committed to improving.
Challenges ahead 2016 and beyond
In conclusion, 2015 was a good year for ITC, that is, for all of you, our Members.
A year in which the support that funders provided through ITC translated into concrete impact on the lives of people.
A year in which we showed once again that ITC can be relied on to deliver increasing value for money.
A conservative estimate shows that every technical assistance dollar you have entrusted us with has generated an estimated eight to ten times more in business deals.
And that same dollar has leveraged 25% of additional funds in cash and in kind from the private sector.
This is why ITC will continue to invest heavily in building partnership with the private sector, both in the North as well as in the South.
We have started 2016 in full force.
Just over the last two months we have launched a publication on ‘Bringing SMEs onto the E-commerce Highway’, we have hosted a series of events around the digital economy on ‘e-com souks’, we have co-hosted a dialogue on climate change and trade with the LDC group and a discussion on MSMEs and trade policy with the Permanent Mission of the Philippines and other interested parties, we have held a successful ‘women in business’ event in Finland and launched work on coconut value chains in the Caribbean.
We have held a series of regional trade facilitation and non-tariff measures events in West Africa – UEMOA and ECOWAS - to articulate a programme of work for the region.
During these upcoming 6 months ITC will host the Women’s Vendor Forum in Turkey in September, the World Export Development Forum in Sri Lanka in October, and the Trade Promotions World Conference in Morocco in November.
I invite all of you to attend.
We must acknowledge, however, that there are clouds on the horizon at least for 2016.
ITC’s expected extra-budgetary resources for this year are lower than in 2015.
This has in part been a consequence of pressures on some funders to adjust development assistance budgets and shift funding away from Aid for Trade.
Moreover, these reductions are happening in un-earmarked contributions, limiting ITC’s ability to innovate and respond to changes in our operating environment.
The fact that such contributions are made on a short-term, year-to-year basis also make it harder for ITC to plan with its partners and build long-term capacity that will endure after the withdrawal of support.
At the same time, earmarked funding is becoming relatively more important and ITC’s healthy project pipeline post 2016 confirms that funders trust ITC to deliver sustainable Aid for Trade solutions.
The humanitarian tragedies and refugee crises embroiling large sections of the world today will not disappear tomorrow.
In the long run, however, history shows that broad-based growth contributes to civil peace.
And that most people do not risk life and limb in search of a better life elsewhere if they have meaningful economic opportunities at home.
Amidst the pressures to favour short-term emergencies at the expense of longer-term investments, I ask you to continue to place your faith in ITC as an implementer of Aid for Trade projects to promote inclusive growth and sustainable development.
With your support, we can continue to deliver trade impact for good.
Let me in closing thank ITC staff for their hard work and dedication, as well as the senior management team led by Dorothy Tembo.
Without their teamwork none of this would have been possible.
Thank you for your attention.
Thank you for your attention.
Speech_42
http://www.intracen.org/news/Le-commerce-levier-de-croissance-inclusive-et-durable/
29 June 2016
Le commerce, levier de croissance inclusive et durable
Allocution de la Directrice Executive du Centre du Commerce International (CCI) Arancha González lors de la Conference-debat CCI - Ministère Du Commerce et de la Consommation de Madagascar
Le Commerce Vecteur de Croissance 29 JUIN 2016 - ANOSY
by ITC News
Je suis heureuse d’être parmi vous, lors de ma première visite officielle à Madagascar en tant que Directrice Exécutive du Centre du commerce international (CCI).
Je suis honorée de l’accueil qui m’est fait et je me réjouis du choix du thème de discussion sur le rôle du commerce en faveur d’une croissance plus inclusive.
Le Centre du commerce international (CCI) est une agence de développement conjointe de l’ONU et de l’Organisation mondiale du Commerce (OMC).
Nous avons pour mission de faire le pont entre les opportunités générées par les accords commerciaux et un retour bénéfique du commerce pour tous.
Autrement dit, comment opérationnaliser les politiques et accords commerciaux pour le bénéfice du secteur privé et en particulier des micros, petites et moyennes entreprises (MPME).
L’appui au secteur privé est notre raison d’être et c’est justement cet objectif qui nous distingue de nos deux agences parentes : l’OMC et la Conférence des Nations unies pour le commerce et le développement (CNUCED).
L’OMC rend le commerce possible, elle abaisse les barrières tarifaires et elle discipline les barrières non tarifaires, à savoir, les normes, les règles de conformité, les procédures douanières qui constituent aujourd’hui plus des deux tiers de barrières au commerce.
La CNUCED quant à elle façonne les politiques commerciales et conseille les gouvernements afin d’optimiser le commerce et l’investissement international en faveur du développement.
Notre mandat a pour objet l'assistance technique liée au commerce et en particulier la promotion du commerce des pays en développement et notamment des PMAs tels que Madagascar.
Notre mission est d’aider à la concrétisation d’opportunités commerciales en travaillant avec les gouvernements, les institutions d’appui au commerce et aux investissements ainsi qu’avec les MPMEs contribuant ainsi à l'objectif d'éradication de l'extrême pauvreté en accord avec les Objectifs du développement durable (ODD).
Dans ce contexte je suis venue vous porter deux messages essentiels :
Le premier est que le commerce n’est pas une fin mais un moyen, il n’est pas à lui seul un objectif mais bien un levier de croissance qui doit se réaliser par différentes mesures.
Le deuxième pourrait se résumer par une formule : bien qu’il n’y ait pas de recette unique, plusieurs ingrédients sont néanmoins indispensables à une politique commerciale efficace qui fonctionne en faveur d’une croissance inclusive : les femmes, les jeunes et l'innovation.
1.
De la possibilité à la réalisation du commerce
A. Un commerce à plus haute valeur ajoutée
Un des défis majeurs de nos économies, c'est de capturer plus de valeur du commerce international.
De passer de l'exportation des matières agricoles de base à l'agroalimentaire, des tissus à l'habillement, du raphia aux accessoires, des poissons aux conserves, des services à faible rendement à la télécommunication, au tourisme ou à l’informatique.
Beaucoup d'ingrédients sont nécessaires à cette montée en gamme et je vais en parler tout à l'heure.
Mais un point me paraît crucial : c'est la qualité.
Les normes, les institutions et surtout la formation en qualité des entrepreneurs demeurent essentiels, surtout pour un pays comme le Madagascar pourvu d’un énorme potentiel agricole.
B. Accord sur la facilitation des échanges pour réduire les coûts pour les MPMEs
Madagascar a rejoint la semaine dernière, le 20 juin dernier, la liste grandissante des Membres de l’OMC qui ont ratifié l’Accord sur la facilitation des échanges.
Ceci montre l’importance que Madagascar accorde aux questions de connectivité, de transparence et d’amélioration du cadre des affaires pour des opérations commerciales simplifiées, sécurisées et rapides.
Ceci dénote aussi la nécessité de marier les besoins d’infrastructures physiques « le hard infrastructure » et les nécessaires ajustements pour optimiser l’usage des équipements et assurer une coopération efficace des acteurs « le soft infrastructure ».
La facilitation des échanges à un rôle central à jouer à cet égard – faire en sorte que les marchandises puissent partir et être réceptionnées, de manière plus efficiente, de chaque côté du port quels que soient les océans ou les frontières.
Si les tarifs appliqués au commerce sont aujourd'hui de l'ordre de 5%, les coûts liés aux passages en frontières sont autour de 10% et les barrières non-tarifaires entre 20 et 30%.
C. Intégration régionale et commerce sud-sud comme leviers
Madagascar appartient à plusieurs ensembles sous-régionaux : le COMESA, la SADC et la COI.
Cette appartenance témoigne l’intérêt de votre pays pour l’intégration régionale.
Avec 22 millions d’habitants et votre potentiel agricole, halieutique, minier et touristique, vous êtes incontournable dans les échanges commerciaux de la sous-région.
Et le commerce Sud-Sud représente un potentiel en croissance.
S’il y a 20 ans le commerce Sud-Sud ne représentait qu’environ 10% des échanges mondiaux, aujourd'hui on se rapproche d’un tiers du commerce mondial.
Vous avez également conclu un Accord de partenariat économique avec L'Union Européenne qui devrait vous permettre d’améliorer votre compétitivité et une mise à niveau de votre capacité d’offre pour répondre aux exigences de vos partenaires commerciaux de la sous-région mais également de l’UE.
Votre secteur privé devrait pouvoir tirer profit des opportunités commerciales existantes au niveau des marchés sous-régionaux.
Pour cela il a besoin de s’appuyer sur des structures d’appui au commerce et aux investissements fortes, capables de les aider à s'internationaliser.
D. Le rôle des Institutions d’appui au commerce et à l’investissement et la construction d’un bon écosystème en faveur de l’internationalisation des MPME
Une rationalisation du dispositif institutionnel d’appui au développement des exportations et à la promotion des investissements permettra le développement d’une offre cohérente et robuste d’outils à la disposition de vos exportateurs et de vos investisseurs.
Ce chantier semble avoir été entamé avec la formulation en cours de votre stratégie nationale d’exportation (SNE) et visiblement la création prochaine d'une agence de promotion des exportations.
Tout ce nouveau dispositif devrait être bien articulé de manière à prendre en compte votre politique commerciale, votre politique d’investissements et vos priorités en termes d’assistance technique au commerce en direction des MPMEs.
C’est sur ce dernier aspect que le CCI peut vous être utile.
Comment mettre en œuvre votre SNE tout en créant et renforçant votre agence de promotion des exportations afin qu’elle puisse déjà promouvoir les filières prioritaires d’exportation identifiées ?
À l'image de ce que nous avons fait avec Maurice, Côte d'Ivoire, Jordanie ou encore Myanmar, le CCI est votre partenaire privilégié pour vous accompagner sur ce nouveau chantier qui vous permettra sur le moyen terme d’améliorer votre compétitivité à l’international.
2.
Pas de recette unique mais des ingrédients nécessaires :
Les PME sont une solution pour une croissance plus diversifié et inclusive.
La plus grande source inexploitée de croissance aujourd’hui ce sont les petites et moyennes entreprises (PME).
Partout dans le monde développé et en développement les PME constituent plus de 95% du tissu entrepreneurial.
Elles représentent plus de 70% des emplois dans le secteur privé au monde et surtout elles ont tendance à employer davantage les jeunes et les femmes.
Le renforcement de la capacité de l'offre et de soutien à la croissance et la compétitivité des PME sont les piliers nécessaires au développement.
De ce fait, ils doivent être au cœur de n’importe quelle stratégie de commerce et de développement.
A. L'entrepreneuriat des femmes et des jeunes
L'autonomisation économique des femmes fait partie intégrante des activités du CCI, ceci non pas simplement pour le bien des femmes, qui à elles-seules représentent la moitié de l’humanité, mais essentiellement parce que leur impact en matière de lutte contre la pauvreté et de croissance économique est direct et prouvé.
C’est donc, et tout d’abord, du bon sens économique.
La pleine intégration des femmes dans le marché du travail ajouterait une économie supplémentaire de la taille de la Chine et des Etats Unis réunis.
Et nous savons que jusqu’à 90% des revenus générés par les femmes sont réinvestis dans l’éducation, la santé, l’alimentation contre seulement 40% pour les hommes.
C'est pourquoi nous avons récemment lancé l'initiative "SheTrades" (Elle commerce) pour connecter un million de femmes entrepreneurs aux marchés internationaux pour 2020.
Je suis heureuse de compter chaque fois plus de partenaires à nos côtés, tel que l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) dans le soutien à l’entrepreneuriat féminin.
L'initiative cherche également à agir sur sept domaines nécessaires à la participation des femmes au commerce international : accès au crédit, politiques commerciales, données, formation des femmes et achats publics entre autres.
Nous travaillons déjà dans ce domaine ici à Madagascar, avec des communautés de femmes qui travaillent le raphia dans le Parc national de Makira dans un programme mariant biodiversité, valeur ajoutée et femmes.
Le CCI et la Société de conservation de la faune sauvage ont formé des femmes à des méthodes de récolte durables et à la confection de sacs et de chapeaux en raphia prêts à l’exportation ou à l’écotourisme de l’île.
Ces femmes prennent conscience qu'elles peuvent, à la fois, tirer des bénéfices économiques de leur activité tout en préservant la biodiversité et en pérennisant l’usage de la nature et de l’environnement pour les générations futures.
B. Jeunesse, entrepreneuriat et commerce
Au regard de la jeunesse nous faisons actuellement face à une crise mondiale de l’emploi.
Près de 500 millions de nouveaux emplois seront nécessaires dans les 15 prochaines années pour les nouveaux arrivants sur le marché du travail.
L’émergence de problèmes sociaux dans de nombreux pays et l’augmentation inquiétante du chômage mondial (près de 200 million de chômeurs en 2015, dont 75 millions de jeunes) montrent à quel point il faut être vigilant et proposer dès maintenant des solutions.
Le CCI prête une attention particulière à la formulation de solutions concrètes pour les jeunes grâce au commerce.
Nous avons récemment lancé une initiative « jeunesse et commerce » en vue d’accompagner de jeunes entrepreneurs sur les marchés internationaux ainsi que sur les marchés en ligne.
Le commerce électronique offre d’exceptionnelles opportunités pour les PME d’accéder à de nouveaux marchés.
Nous déclinons le programme cette année au Maroc, Sénégal et au Rwanda.
Nous espérons aussi le faire ici à Madagascar avec une « vitrine du Made in Madagascar » pour promouvoir les produits malgaches offerts par les femmes et les jeunes entrepreneurs.
Tout ceci mettrait Madagascar sur la voie d’une croissance tirée par le commerce qui serait pourvoyeuse d'emplois de qualité.
Pour que cette promesse devienne réalité, il faudra une approche concertée et volontariste de l'ensemble des acteurs au niveau gouvernemental, entrepreneurial et de la société civile.
La compétitivité commerciale doit être votre fil conducteur afin de générer un environnement plus propice aux affaires.
C’est à la construction d’une économie forte, socialement juste et écologiquement durable que nous devons travailler.
Madagascar pourra toujours compter sur le CCI pour l'accompagner.
Je vous remercie de votre attention.
Speech_43
http://www.intracen.org/news/Statement-by-ITC-Executive-Director-at-the-fifth-Meeting-of-Trade-Ministers-of-Landlocked-Developing-Countries/
23 June 2016
Statement by ITC Executive Director at the fifth Meeting of Trade Ministers of Landlocked Developing Countries
Statement by ITC Executive Director Arancha González at the fifth Meeting of Trade Ministers of Landlocked Developing Countries.
Enhancing implementation of the trade and development agendas for the LLDCS, the Vienna programme of action and the 2030 agenda for sustainable development
23 June 2016- Geneva
by ITC News
Ladies and Gentlemen
I would like to add my thanks to the UN-OHRLLS and the WTO for this opportunity to exchange views on improving the trade potential of the LLDCs.
I applaud the choice of the theme for today’s discussion:
“Harnessing the trade potential of the LLDCs”.
It is only by leveraging trade opportunities that we will see transformative change, sustainable and inclusive growth and ultimately, poverty elimination.
With the trade blueprint of the Vienna Programme of Action in one hand and the development compass of the UN Global Goals in the other, we are well positioned to move from pledges to practice.
The focus has to be on action and no longer just words.
The International Trade Centre will continue to be your partner in practice.
As a development organisation of both the World Trade Organisation and the United Nations we work with your countries and your SMEs to ensure trade potential turns into trade reality on the ground.
Trade rules are critical.
But their implementation is where the real deliverables for poverty reduction and growth lay.
This brings me to my main message of this morning: if harnessed properly, trade can and has transformed lives.
If we are sufficiently strategic, innovative and inclusive – trade will continue to do this in the LLDCs.
For us to be strategic, it is crucial that we make an effort to better understand the real challenges which SMEs in your countries face today.
They make up more than 90% of your economic ecosystem and over 70% of jobs especially for women.
SMEs have to be front and centre to your trade policy
Although the conditions to trade in LLDCs may be geographically similar, the main barriers to trade may not necessarily be identical in all 32 of your economies.
From the Non-tariff measures (NTMs) business surveys which ITC has undertaken in LLDCs, we know that “export-related measures” such as export permits and export inspections pose the biggest challenge to exporting companies in Malawi; whereas in Kazakhstan it is “rules of origin and related certificate of origin” that poses the biggest hurdle to exporting companies; and in Rwanda, it is actually “conformity assessment” related to product testing and certification which presents the most significant trade hurdle.
With this type of real-life granular data, we can better steer our interventions and support your companies to overcome the day-to-day challenges they face when trying to trade across borders.
Identifying the problem has to be the first step in addressing the solution and creating opportunities.
When it comes to circumventing the physical border constraints that LLDC traders experience, it is imperative that we challenge ourselves to bein novative.
E-commerce solutions that connect SMEs to international markets through established virtual marketplaces and payment systems for business-to-consumer or business-to-business transactions should be prioritized through your national policies and regulations.
Following successful interventions in this area, ITC is already working towards a tailor-made e-solutions offer to LLDCs.
Later this year, we will launch the Africa Electronic Commerce Cooperative in an effort to bring e-solutions to Ethiopia and Rwanda.
Mongolia is also benefiting from our online platforms initiative.
Innovative trade facilitation activities can also play a catalytic role.
For example, ITC’s Trade Facilitation interventions in Burundi and Uganda uses a two-pronged approach: encouraging policy reforms to make border procedures simpler and faster, especially for small scale traders; and working to bolster the capacity of women involved in cross-border commerce to understand and comply with regulations.
In 2015 alone we helped hundreds of women to transition informal to formalized cross border trading.
And underlying this is the WTO Trade Facilitation Agreement where we have worked in over 40 countries- helping many to implement the Agreement, starting with its ratification.
With respect to the 9 LLDCs that have ratified the agreement, ITC has worked with UNCTAD to help 6 of these countries to notify their ratification.
These types of innovative approaches must be coupled with more traditional forms of support.
For that reason, we will also strengthen our existing interventions supporting Paraguay with regional integration related trade and market intelligence; supporting Tajikistan on post- WTO Accession; working with Central African Republic and Mongolia to build private sector awareness around the WTO Trade Facilitation Agreement; developing agri-processing value chains in Central and West Africa.
And the list goes on.
And finally, trade must be inclusive.
Although the Vienna Programme does not itself explicitly mention the issue of women’s economic empowerment, it goes without saying that the Programme’s overarching goal of “sustainable and inclusive growth” necessarily includes the empowerment of women and youth.
This is also a key area of focus under the 2030 Sustainable Development Agenda.
ITC’s focus on women’s economic empowerment in LLDCs means targeting sectors have high female participation, such as textiles in Burkina Faso and Nepal; horticulture in Lesotho; tourism in Laos; coffee in Rwanda and leather in Zimbabwe.
Last year I made a commitment to invest 70% of ITC resources in LLDCs, LDCs, SIDS, and sub-Saharan African regions; today I can tell you we have surpassed the target and want to do even more.
As was the case under the Almaty Programme of Action, rest assured that ITC remains a committed partner in your efforts to achieve sustainable and inclusive economic growth under the Vienna Programme of Action and your national development plans.
Before I close, allow me to extend a personal invitation to the ITC “e-Commerce Caravan” organized in Geneva and Zurich from 1 July.
This 'caravan of peace' will bring entrepreneurs from Rwanda, Ethiopia and Senegal amongst others, to showcase merchandise which we have helped to be made available for purchase online.
This will be Friday, 1st July at the Place des Nations and July 4 here at WTO.
This is an example of trade impact for good and making trade happen on the ground.
Because whether you are landlocked or coastal, trade is your friend.
Thank you for your attention.
Speech_44
http://www.intracen.org/news/ITC-keynote-at-the-United-Arab-Emirates-Special-Day-celebrating-the-20th-Anniversary-of-joining-the-World-Trade-Organization/
02 June 2016
ITC keynote at the United Arab Emirates Special Day celebrating the 20th Anniversary of joining the World Trade Organization
Speech delivered by ITC Executive Director Arancha González at the United Arab Emirates Special Day celebrating the 20th Anniversary of joining the World Trade Organization
2 June 2016 - Geneva - Switzerland
by ITC News
Distinguished Minister Sultan bin Saeed Al Mansoori,
Ambassador Obaid Salem Saeed Nasser AL ZAABI
Ladies and Gentlemen
Thank you for your invitation to participate in this very special occasion marking the 20th anniversary of the United Arab Emirates membership in the World Trade Organisation.
Being 20 years of age, UAE is young and this means innovation and dynamism.
But the UAE is also serious, it thinks and acts for the long term.
The UAE has been a pillar of consistency over these two decades.
Your delegations have been constructive in the negotiations and have continued to support the importance of trade rules and regulations as critical elements of the global system of governance.
UAE has been a leader.
Both at the WTO and at the International Trade Centre, UAE has been what I would like to term ‘discreetly effective’.
You have been discreetly effective in pushing an agenda which supports greater diversification and value addition, not just for your country, but also for your neighbours in the Gulf.
You have supported the priorities of the least developed countries by ensuring their issues are on the agenda and by partnering where you feel your voice can add value to their call.
You have been a great convenor of ideas and of events.
Just two years ago you hosted ITC’s World Trade Promotion Organisation event (WTPO) which brought together over 600 policymakers, and representatives from trade and investment support institutions and the private sector from around the world to talk business and to do business.
Let me once again thank you for the incredible partnership on that event.
In your region – and also in the world - you have been a trailblazer in creating a knowledge-based economy, in telecommunication, in transport and logistics, and in the e-government.
You have been leading in the establishment of economic and free trade zones, in the real estate industry and in tourism.
For example Emirates Airlines has been among the world's fastest growing airlines and was top 5 in the list of the world’s top airlines in 2015; and Dubai Port World is one of the most active port establishments in the world with a portfolio of more than 65 marine terminals across six continents, including new developments underway in India, Africa, Europe and the Middle East.
And you have done all of this against the backdrop of respect and recognition of the importance of supporting and preserving the multilateral trading system.
Trade remains an important driver of the UAE economic growth.
After all UAE is the most open economy in the Arab Region and has been at the forefront of concluding a series of trade agreements with Arab States (GAFTA), EFTA, and Singapore, and has embarked on the negotiation of other trade agreements under the umbrella of the GCC.
This week as you undertake your third Trade Policy Review, the economic situation is positive but there is still much to do for the future.
You have taken steps to diversify your economy and now oil represents less than 30% of your GDP.
With uncertainty in the international markets on the price of oil, an economic strategy that recognises the need to diversify into other areas and sectors is a wise one.
ITC has been your partner in helping to support this diversification effort and there is much more that we can do in partnership to engender a strategy that takes advantage of many of the excellent resources which the UAE has at its finger tips.
UAE has always invested in its people.
The level of innovation and creativity in the country is impressive.
From tourism services to construction services, from conference services to architectural services, UAE is an untapped services paradise.
Your expertise in the area of digital commerce is another area where you can be a leader in helping other developing countries climb onto that digital ladder.
UAE’s Vision 2021 is a blueprint to achieve growth and realise a modern and sustainable economic path by the Golden Jubilee of the Union in 2021.
Inspired by the guidance of the National Work Program, the Vision stands on 6 national priorities which represent the key focus sectors of government action in the coming years.
It includes all sectors including education, healthcare, economy, police and security, housing, infrastructure and government services, with a set of national performance indicators and a comparison of the UAE against global benchmarks.
You have also adopted a National Strategy for Innovation, which will serve to stimulate innovation in sectors where innovation is key to excellence: renewable energy, transport, education, health, technology, water and space.
This is but one example of the future oriented foresight of the UAE.
In addition, the UAE is also becoming a centre of Islamic finance.
The country is improving its legislation and improving the business environment by passing new laws and legislation on commercial companies, on SME development, on competition, on money laundering, and on regulation of the profession of auditors.
And the country is becoming an important international funder for development in developing countries and in Least Developed Countries.
In 2014, the UAE provided US 5.1 billion in ODA according to OECD figures and preliminary data shows that in 2015 ODA from UAE reached an impressive 1.09% of GNI.
These efforts are all interlinked.
This is part of the UAE roadmap to achieve a competitive, diversified, flexible economy driven by knowledge and innovation, and powered by skills.
The ITC has been a partner of the Emirati government and the business community in UAE for many years.
In addition to the WTPO jointly hosted in 2014, ITC supported the creation of Dubai Export, and has worked with private and public stakeholders to better understand the opportunities which the WTO offers.
My aim is to continue to strengthen our cooperation and already we are working in two particular areas: in supporting refugee and migrant workers in the region to strengthen their economic livelihoods opportunities; and developing a suite of products and interventions on SME competitiveness for the business community in the UAE, including for women owned SMEs.
The UAE should be proud of what its achievements in the 20 years of membership in the WTO.
You have been a leader, an advocate for the multilateral trading system, and a partner to those countries who need the assistance to better benefit from trade led growth.
I wish you continued success.
Thank you for your attention and Ramadhan Kareem.
Speech_45
http://www.intracen.org/news/Opening-address---Forum-on-Chinese-investment-for-sustainable-trade-and-economic-growth-in-Africa/
31 May 2016
Opening address - Forum on Chinese investment for sustainable trade and economic growth in Africa
Speech delivered by ITC Executive Director Arancha González at the Forum on Chinese investment for sustainable trade and economic growth in Africa
31 May 2016 - Beijing - China
by ITC News
Dear Ms. Xiong Jiuling, Chairwoman, China Council for the Promotion of International Trade (CCPIT) Beijing Sub-council,
Dear Mr. Shi Jiyang, Chief Executive Officer, China-Africa Development Fund (CADFund),
Dear Mr. David Kennedy, Director-General for Economic Development, UK Department for International Development (DFID),
Excellences Ambassadors,
Distinguished guests,
Ladies and Gentlemen,
In 2015, the United Nations agreed to the new Sustainable Development Goals (SDGs), which pay special attention to sustainable economic and inclusive growth as means to promoting development.
The achievement of these goals is a shared responsibility between government, private sector including investors and civil society.
In addition, most of the 17 goals relate to economic activities as they require significant investment in production, services and infrastructure.
According to World Investment Report by United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD), Foreign Direct Investment (FDI) inflows is expected to rise to USD 1.5 trillion in 2016 and to USD 1.7 trillion in 2017.
South-South FDI flows have intensified in recent years.
FDI from developing economies has grown significantly over the last decade and now constitutes over a third of global flows.
China is part of the largest outward investing economies.
China has doubled its level of foreign direct investment to Africa from 2005-2009 to 2010-2014.
Energy, transport and mining however account for over 90% of Chinese investment in Africa.
While the light manufacturing and agro-processing sectors offer great opportunities for economic and export growth, they remain largely untapped by Chinese investors.
Africa is the world's second fastest-growing continent in economic terms.
Its demographics are also promising.
Technology and innovation are on the rise.
Africa has become the 2nd most attractive investment destination in the world.
Moreover, Africa's rapid urbanization, expanding middle class and increasing household expenditures are creating millions of consumers.
Opportunities for investment are huge.
But investment alone does not automatically guarantee sustainable development.
It requires inclusiveness and partnership.
Investors have an opportunity and responsibility to go beyond capital investment and make a positive, meaningful impact on the lives of local communities.
Let me start with Inclusiveness:
It is about turning investment into local value addition and more jobs, especially for women and youth.
It is about anchoring investments into productive sectors, support compliance with international standards and trading these products in international markets.
It is about SMEs.
Small and medium size enterprises (SMEs) are the growth levers to ensure investments result in local v
Translation - French Speech_39
http://www.intracen.org/news/Launch-of-SheTrades-initiative-in-Nigeria/
mercredi 13 juillet 2016
Lancement de l’initiative SheTrades au Nigeria
Discours prononcé par la Directrice exécutive de l’ITC, Mme Arancha González, à l’occasion du lancement de l’initiative SheTrades au Nigeria
13 juillet 2016 - Abuja, Nigeria
par ITC News
Mesdames/Messieurs les Ministres,
Mesdames et Messieurs,
C’est un plaisir pour moi d’être ici aujourd’hui, et je tiens à féliciter le gouvernement du Nigeria et le NEPC d’avoir pris l’initiative et de jouer un rôle de premier plan dans le soutien apporté à l’initiative SheTrades de l’ITC.
Il s’agit d’un signal d’une extrême importance envoyé aux femmes ET aux hommes entrepreneurs au Nigeria indiquant que le pays souhaite soutenir les femmes en tant qu’agents de changement économique.
Aujourd’hui, nous mettons l’accent sur le partenariat visant à faciliter l’intégration des femmes dans le tissu économique nigérian en les connectant au commerce mondial.
Les femmes constituent la cheville ouvrière de la quasi-totalité des économies.
Cependant au Nigeria je peux dire sans hésiter que, les femmes sont au cœur même de la vie économique du pays, en particulier l’économie informelle.
Je ne pouvais pas rêver de meilleur cadre pour lancer l’initiative SheTrades Afrique.
Permettez-moi de partager avec vous ce matin quelques points importants sur le moyen, par l’élargissement des possibilités économiques offertes aux femmes, d’atteindre le développement durable et de vous entretenir brièvement sur ce que nous avons accompli et ce que nous pouvons faire – individuellement et en groupes – afin d’autonomiser les femmes et d’exercer une influence positive sur la société de manière à ne laisser personne pour compte.
Le Nigeria est une grande puissance économique mondiale, et pas seulement en Afrique.
Lorsque le Nigeria s’exprime, nous écoutons.
Et lorsque le Nigeria s’engage envers les femmes comme c’est le cas aujourd’hui, l’impact peut être considérable.
Le gouvernement nigérian a réalisé un travail d’une ampleur impressionnante au fil des ans dans le domaine de l’autonomisation des femmes.
Cela se reflète dans la politique nationale en matière de genre du Nigeria qui met l’accent sur l’autonomisation des femmes tout en s’engageant à éliminer les pratiques discriminatoires qui desservent les femmes.
Malgré cela, nous constatons que les femmes nigérianes et leurs homologues du monde entier continuent de se heurter à d’énormes difficultés.
De façon plus concrète, permettez-moi de vous présenter quelques points :
Au Nigeria, les taux de participation des femmes au marché du travail ont connu une hausse significative.
Cependant, seulement 48 % de femmes participent au marché du travail, contre 64 % d’hommes.
De même, le salaire des femmes ne représente que 58 % du salaire des hommes.
L’égalité de salaire pour un travail égal !
La disparité entre les sexes prévaut également lorsqu’il s’agit de l’accès aux ressources pour la création et l’expansion d’entreprises.
Les femmes entrepreneurs au Nigeria se heurtent encore à des difficultés pour obtenir des prêts ou des crédits et les entreprises des femmes comptent moins d’employés et ont une pérennité d’entreprise plus courte que celle de leurs homologues masculins.
Il ne s’agit pas d’un « problème propre au Nigeria » - c’est un enjeu mondial !
Selon la Banque africaine de développement, les femmes nigérianes représentent environ 70 % de la main d’œuvre agricole ; 50 % des activités liées à l’élevage d’animaux et 60 % dans le secteur de transformation des produits alimentaires – pourtant elles n’ont accès qu’à 20 % des ressources agricoles disponibles.
De plus, dans bien des domaines tels que les mines et la construction, les femmes ne sont pas autorisées à travailler de la même manière que les hommes. En effet, partout dans le monde, la constante ségrégation professionnelle fondée sur le sexe enferme les femmes dans les pièges de la faible productivité et des emplois mal rémunérés.
Cette ségrégation s’explique souvent par les différences de productivité.
C’est illusoire !
À titre d’exemple, les résultats montrent que les différences de genre dans la productivité agricole diminuent considérablement avec la prise en compte de l’accès et de l’utilisation des facteurs de production.
En ce qui concerne le Nigeria, les disparités se résorbent même lorsque les femmes et les hommes ont un accès égal aux intrants.
Mais dans ce cas, pourquoi observons-nous cette ségrégation en matière d’emploi ?
Permettez-moi de m’attarder sur trois principales raisons :
Tout d’abord, en raison des normes sociales, les femmes assument une part disproportionnée des responsabilités du ménage et des soins à apporter aux membres de la famille et par conséquent sont moins souples en termes d’horaires de travail etc. Cela entraîne par la suite des obstacles à l’entrée des femmes sur le marché, en particulier les emplois salariés formels, qui exigent principalement des horaires fixes et un minimum d’heures de travail.
Ensuite, les agricultrices et femmes entrepreneurs ont souvent moins accès aux facteurs de production tels que les terres et le crédit comparé à leurs homologues masculins.
Cela risque de donner lieu à des différences de genre en termes d’échelle de production, de productivité, d’investissement et de capacité de croissance.
Enfin, la présence limitée des femmes sur certains marchés peut créer un manque de connaissances sur leur propre performance, lequel renforce à son tour l’absence d’accès à ces marchés.
De plus, la conception et le fonctionnement des institutions peuvent faire preuve de partialité à l’égard des femmes de manière à préserver les inégalités existantes.
Sortir de ce cercle vicieux nécessite des interventions qui lèvent les contraintes de temps, augmentent l’accès aux facteurs de production parmi les femmes, et corrigent les défaillances du marché et des institutions.
Cette situation a peu à voir avec le fait « d’être une femme » et est largement imputable aux préjugés intrinsèques auxquels sont confrontées les femmes chaque jour dans chaque pays de cette planète.
Malgré cela, les femmes constituent toujours le segment principal de l’économie informelle au Nigeria.
Les opportunités d’emploi sont souvent refusées aux femmes en raison de leurs responsabilités familiales, du manque de compétences, des barrières sociales et culturelles – le secteur informel est souvent le seul moyen pour les femmes d’accéder à l’emploi et à un salaire.
À cet effet, elles ne jouissent d’aucune sécurité en matière de revenus, prestation sanitaire et autres avantages sociaux disponibles.
Les femmes au Nigeria et partout dans le monde sont également confrontées à de nombreux obstacles juridiques et politiques.
Par exemple, la législation du Nigeria ne rend pas obligatoire l’égalité de rémunération pour un travail de valeur égale.
Travaillons donc ensemble pour changer cette situation.
Œuvrons pour que le Nigeria serve d’exemple dans ce domaine.
De même, elle n’impose pas la non-discrimination sur la base du genre pendant le recrutement et les mères n’ont pas la garantie d’occuper un poste équivalent après le congé de maternité (BM, 2016).
De même, tout indique qu’il reste des progrès à réaliser en termes d’autonomisation politique des femmes.
En 2014, les femmes occupaient seulement 25 % des postes ministériels et seuls 7 % de femmes étaient membres du parlement.
Toutefois, ces données sont-elles vraiment importantes ?
Oui !
Les résultats laissent penser qu’au niveau mondial, les femmes ont tendance à réinvestir environ 90 % de leur revenu dans le foyer afin d’améliorer la santé, l’éducation et le bien-être de leur famille.
En revanche, seuls 40 % d’hommes réinvestissent leurs revenus dans leurs familles.
Cette tendance, si elle se maintient, peut contribuer à rompre les cycles intergénérationnels de la pauvreté et stimuler la croissance économique.
En plus de cela, les femmes autonomes sur le plan économique améliorent la situation de leurs homologues puisqu’elles emploient généralement d’autres femmes et personnes issues des groupes les plus vulnérables de la société.
Il ne fait aucun doute que l’autonomisation des femmes est la meilleure chose à faire. Cela accélère la croissance économique et entraîne un changement social positif, lesquels influencent positivement à leur tour les conditions de vie de la société.
En effet, la promotion de l’accès des femmes à l’égalité pourrait rapporter jusqu’à USD 28 trillions au PIB mondial d’ici 2025, ce qui permet aux économies de réaliser leur plein potentiel.
En termes simples, plus la situation des femmes est favorable, mieux le monde se porte.
En se fondant sur cette hypothèse, 193 pays ont introduit l’égalité des sexes comme composante de base de
l’Agenda 2030 pour le développement durable adopté récemment par les Nations Unies.
En conséquence, l’autonomisation des femmes est cruciale pour la réalisation des ODD, en particulier les objectifs 5 et 8, qui visent à promouvoir l’égalité entre les sexes et l’autonomisation des femmes et des filles, ainsi qu’une croissance économique inclusive et durable et un travail décent pour tous respectivement.
Conformément aux ODD et en réponse aux immenses défis auxquels font face les femmes entrepreneurs dans de nombreux pays, l’ITC a lancé l’initiative SheTrades, un appel à l’action qui vise à connecter un million de femmes entrepreneurs aux marchés d’ici 2020.
Afin d’aider les femmes à se connecter aux marchés, l’Appel à l’action est accompagné d’une plateforme en ligne et d’une application mobile – développées par une entreprise appartenant à une femme kényane – qui permet aux femmes en enregistrant leurs entreprises de construire un réseau par lequel elles peuvent mettre en commun leurs compétences et ressources et se connecter aux grandes entreprises qui cherchent à s’approvisionner en biens et services spécifiques auprès d’entreprises appartenant à des femmes.
En un mot, SheTrades est un intermédiaire mondial qui répond directement aux besoins des acheteurs de trouver les entreprises appartenant à des femmes.
Le travail de l’ITC repose sur le principe que le commerce peut être un levier puissant pour la résilience économique et la transformation lorsque les femmes ont la possibilité de participer pleinement.
À ce propos, l’ITC est heureux de lancer conjointement avec le gouvernement nigérian et en coopération avec le Conseil de promotion des exportations du Nigéria (NEPC) un partenariat que d’autres parties prenantes ont décidé d’entamer.
En s’engageant à connecter 100 000 femmes nigérianes au marché, ce partenariat est un meilleur moyen de mobiliser le soutien politique et les ressources, et de se rapprocher de la parité totale entre les sexes.
Une collaboration étroite avec des partenaires et des institutions est l’unique moyen de générer un changement positif, en ne laissant personne en marge.
Je vous remercie pour votre attention
Speech_40
http://www.intracen.org/news/Executive-Director-remarks-at-MIKTA-Workshop-on-e-commerce/
mardi 5 juillet 2016
Discours de la Directrice exécutive lors de l’Atelier MIKTA sur le commerce électronique
Discours prononcé par la Directrice exécutive de l’ITC, Arancha González, lors de l’Atelier MIKTA sur le commerce électronique
5 juillet 2016 - Genève
par ITC News
Monsieur l’Ambassadeur Choi Kyonglim
Monsieur le Directeur général Azevedo
Mesdames et Messieurs
Je pense qu’il est exact de dire que la communauté commerciale de Genève est témoin d’une révolution du commerce électronique.
La semaine dernière, l’ITC, de concert avec DHL et E-Bay, ont organisé la « Caravane de la paix » aux Nations Unies pour démontrer la puissance du passage au numérique des petites et moyennes entreprises (PME).
Hier, l’ITC a organisé une caravane et des souks du commerce électronique ici même à l’OMC avec des entrepreneurs issus de la Côte d’Ivoire, de l’Éthiopie, du Maroc, du Rwanda, du Sénégal, et de la Syrie qui ne vendaient pas seulement les marchandises provenant de leurs pays, mais mettaient en valeur le fait que leurs biens peuvent être achetés au moyen des plateformes en ligne développées avec l’appui de l’ITC.
De plus, la CNUCED continue à coordonner un certain nombre d’organismes à Genève autour d’un partenariat sur le commerce électronique pour tous qui sera lancé lors de la CNUCED XIV à Nairobi plus tard ce mois-ci.
Par conséquent, cet événement organisé aujourd’hui par la MIKTA arrive à point nommé.
Je vous remercie d’avoir invité l’ITC à prendre part à cet échange.
À l’OMC, le commerce électronique est inscrit à l’ordre du jour depuis de nombreuses années.
Mais récemment, les niveaux d’intérêts ont accru.
Pourquoi ?
Parce qu’il s’agit d’un marché en expansion.
Seulement en Afrique, on estime que ce marché pourrait passer de US$ 8 milliards en 2013 à US$ 50 milliards en 2018.
Toutefois, les ventes virtuelles s’adaptent particulièrement aux PME à travers le monde qui désirent se connecter aux clients, ce qui permet d’éviter ainsi les intermédiations coûteuses et de saisir la valeur la plus élevée de la vente.
Cependant, pour que cette forme de commerce fonctionne, les règles du jeu du commerce doivent être favorables.
L’objectif doit être de créer une architecture de politique commerciale qui équilibre la nécessité de réglementer le commerce électronique tout en appuyant l’élément fondamental des solutions numériques : rapides, axées sur la technologie, moins coûteuse et plus pratique.
Malgré le caractère perturbateur des nouvelles technologies et des modes de transaction, le commerce électronique efficace repose essentiellement sur trois principaux éléments de la perspective de politique commerciale : la facilitation du commerce, les barrières non tarifaires et les services.
L’Accord de l’OMC sur la facilitation du commerce est le cadre à travers lequel les marchandises achetées en ligne peuvent être transportées du point A vers le point B sans procédures administratives superflues.
C’est pour cette raison que son entrée en vigueur est une composante essentielle pour réaliser le commerce électronique.
Et l’améliorer dans le but d’assurer un accès rapide à toutes les petites transactions – une grande partie des réalisations des MPME en ligne – soit disant « de-minimis », leur serait d’une grande aide.
Cela signifie également que la meilleure identification des barrières non tarifaires existantes peut prévenir cette situation à une efficacité la plus élevée.
La capacité à offrir des solutions numériques connectées à l’échelon mondial est très étroitement liée aux règlements sur les services qui appuient, plutôt que d’entraver la création des plateformes et des solutions de paiement, en particulier des services financiers ; qui soutiennent des services de logistique et de distribution plus rapides et plus performants ; qui protègent les consommateurs au moyen des services d’assurance.
Et qui englobe, plutôt que de limiter la concurrence dans les secteurs connexes.
Il convient manifestement de mieux comprendre les politiques liées aux services concernant le commerce électronique et je suis heureuse de voir que l’un des thèmes sera traité pendant les sessions du jour.
L’ITC collabore avec les décideurs politiques et les PME à travers le monde pour faire du commerce électronique et des solutions numériques une partie intégrante de l’écosystème d’affaires.
En s’appuyant sur les informations que nous avons réunies pendant notre travail, nous avons lancé deux publications au cours des derniers mois, qui fournissent quelques informations importantes et pratiques afin de mieux positionner le commerce électronique.
La première « Le commerce électronique international en Afrique : la marche à suivre » est une évaluation pratique des défis et opportunités auxquels font face les PME en Afrique à l’aide du commerce électronique.
Bien que le commerce électronique représente environ $15 trillions de transactions inter-entreprises annuelles et plus de $1 trillion d’échanges annuels entreprise-consommateur, les pays en développement, en particulier en Afrique, recèlent encore d’un potentiel inexploité considérable pour valoriser cette approche.
La part actuelle du commerce électronique entre les consommateurs par les entreprises africaines est inférieure à 2 % à titre d’exemple.
Ceci peut également changer la donne pour les PME en Afrique et dans les pays en développement.
Une seconde publication lancée en Chine le mois dernier sur le thème « Intégrer les PME sur l’autoroute du commerce électronique » a examiné les défis politiques majeurs dans quatre segments clés du commerce de détail en ligne :
1- établir une présence en ligne des entreprises, 2- paiements en ligne internationaux, 3- livraison internationale et 4- services après-vente.
Elle contient également quelques exemples de cas vécus des PME des pays en développement et fournit des listes de contrôle qui expliquent les réalisations au niveau de l’entreprise, dans le milieu des affaires immédiat et au niveau de la politique nationale en vue d’assurer le bon fonctionnement du commerce électronique et de permettre aux PME d’en tirer profit.
L’ITC restera un partenaire essentiel pour offrir des perspectives de politiques importantes sur le commerce électronique et les expériences vécues sur le terrain.
À titre d’exemple, en collaboration avec la Banque mondiale, nous soutenons les MPME en Jordanie, au Maroc et en Tunisie afin d’accroître les exportations de leurs biens et services par l’intermédiaire des « marchés virtuels ».
Cette action allait de l’appui des échanges au sein des secteurs public et privé sur ces questions avec pour objectif de cibler les changements politiques afin d’améliorer le milieu des affaires des politiques et réglementations relatives au commerce électronique, au soutien des PME à mieux s’outiller en termes de systèmes de paiement électronique et d’assurance risque.
Au Rwanda, nous œuvrons à autonomiser les PME à s’internationaliser par le biais de la plateforme de commerce électronique « Made in Rwanda » en collaboration avec DHL.
Pas plus tard qu’hier lors du JAG de l’ITC, j’ai signé un accord de partenariat avec Ebay, qui réunira l’expertise pratique de l’ITC avec les PME et les antécédents enviables d’Ebay en matière de fourniture de plateformes aux entrepreneurs qui utilisent les solutions numériques pour atteindre une base de consommateurs en temps réel.
La coopération permettra aux MPME de l’ITC de gagner une visibilité en ligne plus élevée ainsi qu’un accès au réseau Ebay des centres d’exécution afin de garantir des services logistiques plus rentables.
Ici, les possibilités sont incroyables - la fusion des informations commerciales de l’ITC avec les données issues des recherches et analyses d’Ebay permettrait aux PME de mieux cibler les combinaisons produit-marché dans le commerce électronique.
Aujourd’hui, lorsque vous examinerez les éléments politiques concernant le commerce électronique je vous demande de prêter une attention particulière aux modes pratiques du « commerce électronique et des échanges électroniques ».
À mon sens, l’architecture de politique commerciale ne doit pas être remodelée en faveur du commerce électronique, au lieu de cela nous devons nous assurer qu’elle répond à la réalité sur le terrain.
Les outils de l’OMC ont une capacité d’adaptation aux évolutions, comme ce fut le cas pour les services de télécommunications et financiers à l’issue de l’Uruguay Round.
Dans votre lancée de faire progresser la question du commerce électronique dans l’OMC, je vous encourage à garantir que les MPME fassent partie de la collecte de renseignements qui seront utilisés dans ce processus.
C’est une occasion et un outil pour elles d’agrandir leur clientèle et d’approfondir leur empreinte commerciale.
Notre objectif commun doit être de faciliter la connectivité.
Je vous remercie.
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http://www.intracen.org/news/The-year-2015-in-a-nutshell-remarks-at-the-JAG-meeting/
lundi 4 juillet 2016
L’année 2015 en bref
Discours d’ouverture de la directrice exécutive Arancha González à l’occasion de la réunion du Groupe consultatif mixte à Genève - 4 juillet 2016
par ITC News
Monsieur le Directeur général Azevêdo,
Monsieur le Secrétaire général adjoint Reiter
Madame l’Ambassadrice O’Brien,
Monsieur l’Ambassadeur Negash Kebret Botora
Mesdames et Messieurs,
Soyez les bienvenus à la 50e session du Groupe consultatif mixte.
Permettez-moi de remercier le Directeur général Azevedo et l’OMC de nous accueillir aujourd’hui.
Je voudrais également remercier le Secrétaire général adjoint de la CNUCED, Reiter qui représente le Secrétaire général Kituyi qui est à Nairobi pour la préparation de la CNUCED XIV.
Je voudrais également saluer la présence de M. Dabire, Commissaire de l’UEMOA en charge du commerce.
Je voudrais exprimer ma gratitude à l’Ambassadrice Patricia O’Brien d’Irlande pour avoir présidé à la 49ème session du JAG, et accueillir l’Ambassadeur Kebret Botora comme Président de cette 50ème session.
Permettez-moi de vous fournir un aperçu de la manière dont l’ITC a développé le commerce pour le bien de tous en 2015 et d’exposer les priorités et défis auxquels nous faisons face pour l’année à venir.
Les faits de l’année dernière se passent de commentaires.
Le Rapport annuel déposé devant vous démontre que nous avons parfaitement honoré nos promesses de 2015.
ITC : Grandes réalisations en 50 ans d’histoire
Premièrement en 2015, la fourniture de l’assistance technique, l’appui au renforcement des capacités et la connaissance du marché de l’ITC constituent les secteurs record de notre histoire.
Les dépenses extrabudgétaires ont atteint un niveau record de $55 millions, soit plus de 40 % par rapport à 2013.
Et les dépenses totales approchent les $100 millions.
Nous avons adapté les besoins des clients aux exigences des bailleurs de fonds, grâce aux ressources de la Fenêtre 1 afin de mettre au point de nouvelles interventions novatrices qui intensifieront l’impact à l’avenir.
Nous avons investi un montant record de $1,2 millions dans le développement des entreprises ; d’après notre expérience, chaque dollar investi a rapporté $16 en nouveaux financements.
Nous nous sommes engagés à consacrer au moins 70 % de nos interventions sur les pays prioritaires – les PMA, l’Afrique subsaharienne, les petits États insulaires en développement, les petites économies vulnérables et les pays sortant d’un conflit.
Nous sommes restés fidèles à notre engagement à rester « concentrés » et avons exécuté nos projets à 80 %.
Notre double emphase sur le « milliard le plus pauvre de l’humanité » et sur les communautés « au bas de la pyramide », à savoir les pays moins intégrés et les groupes les moins autonomes tels que les femmes, les personnes vivant dans une pauvreté extrême, les réfugiés et les personnes déplacées et les jeunes – ne comporte pas de risque zéro.
Cela signifie que les projets se heurtent souvent à des obstacles inattendus.
Aux Fidji, par exemple, au début de cette année j’ai constaté à quel point les ravages du Cyclone Winston ont tout simplement anéanti une grande partie de ce qui avait été érigé par un projet sur la chaîne de valeur visant à promouvoir la transformation et le commerce des produits agroalimentaires.
Cependant, de tels risques sont à prendre.
Aux Fidji, la résilience au sein des agriculteurs pour qu’ils continuent à bénéficier de ce travail est forte.
Désormais, ces agriculteurs peuvent tirer davantage de valeur de leurs produits dans les marchés, et ils agrandissent leur exploitation et favorisent la replantation.
La même situation s’est produite au Népal avec le tremblement de terre, ou au Liberia, en Guinée et en Sierra Leone où ils se sont efforcés de surmonter les conséquences du virus Ebola.
Le renforcement des capacités locales et de la résilience signifie qu’ils sont mieux outillés pour sortir des crises auxquelles ils sont confrontés.
Des reformes structurelles ont favorisé une expansion significative
Deuxièmement, l’ITC a progressé pour répondre aux demandes des clients.
Et nous avons atteint nos objectifs de performance.
L’année dernière, nous avons revu nos objectifs à la hausse avec une marge importante afin de maintenir la croissance que nous ne pouvions pas anticiper lors de la définition de nos objectifs biennaux pour l’exercice 2014/15, conjointement avec des gains en efficacité plus performants que prévu.
Je suis heureuse d’annoncer que nous avons atteint ces objectifs élevés.
Notre capacité d’intensification rapide en l’espace de quelques années, sans compromettre l’optimisation des ressources, a été possible grâce aux changements structurels, avec un accent sur l’organisation stratégique de notre portefeuille de solutions et une concentration sans relâche sur l’impact.
Dès 2013, nous avons élaboré un nouveau plan stratégique qui a amorti les fluctuations de l’économie mondiale et nous nous sommes préparés pour la transition entre les objectifs du Millénaire pour le développement et l’Agenda 2030.
Nous avons axé notre travail autour de six domaines d’action et quinze programmes, ce qui nous a permis de nous concentrer sur nos avantages comparatifs tout en adaptant les besoins des clients aux priorités des bailleurs de fonds.
Chaque programme renvoie à un ensemble bien défini d’interventions.
Chacun dispose d’une théorie de changement validée par des tiers et d’un cadre logique qui énonce comment produire et mesurer les résultats et les incidences.
Les programmes ne fonctionnent pas selon une structure traditionnelle : nous encourageons l’échange de connaissances et tirons parti des complémentarités.
2015 fut l’année du déploiement complet de ce portefeuille de programmes, qui se retrouve dans le Rapport annuel qui vous est soumis.
En 2015 nous avons lancé un nouveau portail de projets, un outil de gestion de projet totalement intégré qui facilite la conception de projet, permet le suivi des performances et simplifie l’élaboration des rapports et la clôture des projets.
À la suite de l’adoption des Objectifs mondiaux de développement durable en septembre dernier, les ODD sont devenus une référence de l’ITC.
Nous avons pleinement intégré les objectifs de développement durable dans nos programmes, et développé des instruments de suivi des progrès accomplis.
En 2015, l’ITC a enregistré des résultats tangibles
Troisièmement, nous avons produit des résultats et des impacts tangibles.
Permettez-moi de vous présenter les points saillants de notre travail en 2015.
En matière d’information commerciale, nous nous sommes efforcés de les rendre plus simples et plus abordables pour les partenaires commerciaux.
Nous avons lancé les Perspectives de compétitivité des PME, un rapport phare qui permet aux décideurs politiques et au secteur privé de déterminer les reformes qui génèreront les meilleurs résultats en vue d’améliorer les performances des PME.
Nous avons rendu publique une application SheTrades qui permet aux entreprises appartenant à des femmes du monde entier de se connecter plus facilement aux acheteurs.
Nous avons développé le « Procurement Map », un outil en ligne qui met à la disposition des PME des informations quotidiennes sur plus de 130 000 appels d’offres publics.
L’Académie de commerce pour les PME en ligne a enregistré presque 5 000 personnes, dont un tiers est issu du secteur privé.
En bref, nous avons doté les autres d’outils pour renforcer l’effet de l’ITC à un faible coût marginal supplémentaire, tout en intensifiant le retour sur investissement des bailleurs de fonds.
En 2015, nos outils d’information commerciale ont généré près de $300 millions de transactions commerciales.
Cette hausse a été plus que doublée par rapport à 2014.
Ce chiffre à lui seul est plus de 3 fois supérieur au budget annuel total de l’ITC !
À partir de la zone de libre-échange d’Europe centrale jusqu’à la République dominicaine, nous avons communiqué avec les entreprises en matière de mesures non tarifaires.
Et forts de ces données probantes, nous avons aidé les pays à surmonter ces obstacles afin de réduire les coûts des échanges.
Nous avons permis à Maurice de présenter un Mécanisme d’alerte des obstacles au commerce par lequel les entreprises peuvent signaler en temps réel les obstacles au commerce aux autorités locales.
Ce mécanisme a vite résolu de multiples restrictions portuaires, et Maurice a éliminé de dizaines d’exigences en matière de permis d’exportation et d’importation, ce qui s’est traduit par une concurrence équitable.
En instaurant un environnement économique plus propice aux échanges, nous avons contribué à l’élaboration des stratégies d’exportation au Burkina Faso, au Cameroun, en Tanzanie et au Cambodge.
Nous avons aidé le Liberia et l’Afghanistan à conclure les négociations d’adhésion à l’OMC.
Nous avons également soutenu la mise en œuvre de l’Accord de l’OMC sur la facilitation du commerce dans plus de 50 pays, soit une hausse de 50 % du nombre de pays qui ont reçu un appui en 2014.
En 2015, 12 pays soutenus par l’ITC ont ratifié l’Accord.
Au cours des six premiers mois de 2016, trois autres y ont apposé leur signature.
La grande partie de ce travail a été de faire participer le secteur privé aux discussions, de sorte que les gouvernements comprennent mieux les problèmes pratiques auxquels sont confrontées les entreprises.
Nous avons agi en collaboration avec d’autres organisations telles que la CUNCED, la CEE-ONU et l’Alliance mondiale pour la facilitation des échanges.
Et nous avons procédé de la manière la plus rentable et efficace possible : pour une moyenne de $20 000 par pays, la CNUCED et l’ITC, travaillant de concert, ont permis à plus de 50 pays de regrouper et de déclarer leurs engagements en faveur de l’OMC.
Cette action présente un excellent rapport qualité-prix, surtout si on considère que la CNUCED et l’ITC réunis ne représentent que 3 % du financement total alloué pour soutenir l’Accord sur la facilitation du commerce.
Imaginez ce que nous pourrions faire avec davantage de ressources plus prévisibles pour la facilitation du commerce !
Plus de 300 institutions de soutien au commerce et à l’investissement soutenues par l’ITC ont amélioré leur efficacité de gestion et la qualité des services qu’ils offrent à leurs clients PME.
Ce chiffre est près de trois fois supérieur au soutien accordé en 2013.
Pourquoi est-ce important ?
Parce qu’une étude menée par l’ITC en collaboration avec l’Université de Genève et le Réseau des organisations européennes de promotion du commerce a révélé que chaque dollar supplémentaire dépensé sur la promotion des exportations, équivaut à $87 d’exportations supplémentaires et une augmentation de $384 du PIB.
Tout en accompagnant les PME à se connecter aux chaînes de valeur, nous avons permis aux fournisseurs de services informatiques du Bangladesh de se connecter aux clients en Europe et au Nigeria.
Les usines de transformation agro-alimentaire de Fidji exportent vers l’Australie et la Nouvelle Zélande ; les exportateurs du Sri Lanka se déploient vers l’Europe ; les exportateurs du Laos et du Cambodge pénètrent les marchés chinois.
Les femmes productrices PNG vers les marchés japonais et australien, le Nicaragua vers le États-Unis ; les entreprises du Tadjikistan et du Kirghizistan vers la Russie.
Au Benin, dans le cadre d’un projet financé par le CIR d’une valeur de $641 000 sur une période de trois ans, nous avons contribué à la promotion des exportations de noix de cajou totalisant plus de $30 millions la première année.
Il s’agit là d’un retour sur investissement d’environ 150 sur 1.
Au Kenya, nous nous sommes associés au géant de l’électronique allemand, Bosch pour permettre aux PME de réduire les déchets et stimuler la productivité au moyen des techniques de production dites « lean ».
Notre partenaire dans ce travail, le Kenya Institute of Supplies Management, a introduit la production au plus juste dans son portefeuille de services consultatifs.
Pour résumer :
L’ITC a mobilisé les compétences du secteur privé pour les PME, et ces avantages seront désormais amplifiés à travers le pays par le biais d’une institution nationale majeure.
Sur l’intégration du commerce inclusif et vert, nous avons lancé l’initiative SheTrades pour connecter 1 million de femmes d’affaires d’ici 2020. Cette initiative vous sera présentée cet après-midi.
Lors du Forum des femmes commerçantes de l’an dernier au Brésil, des femmes entrepreneurs ont signé des lettres d’intention d’exportation d’une valeur totale de 20 millions de dollars US.
Ce chiffre représente quatre fois le montant obtenu en 2014.
Les communautés pauvres affiliées à notre Ethical Fashion Initiative (EFI, « Initiative de mode éthique ») en Éthiopie, en Haïti, au Mali ou en Palestine ont enregistré un accroissement de 70 % du commerce.
Le renforcement des compétences et les connexions commerciales pour le raphia et le cacao ont permis à des communautés de Madagascar et de l’Amazonie péruvienne d’accroître leurs revenus grâce à une meilleure protection de la biodiversité.
Dans notre sixième et dernier domaine d’intervention, qui soutient l’intégration économique régionale et les liens Sud-Sud, deux projets passionnants renforcent les liens commerciaux et d’investissement entre l’Afrique et les deux plus grandes économies émergentes à savoir,
la Chine et l’Inde.
Le projet de Soutien au commerce et à l’investissement de l’Inde pour l’Afrique (SITA) a déjà généré des échanges de près de 5 millions de dollars US pour le curcuma, les légumineuses et le coton, avec des transactions d’une valeur de 50 millions de dollars US.
Et à la fin de l’an dernier, nous avons lancé le Partenariat pour l’investissement et la croissance en Afrique (PIGA), qui vise à encourager les investissements chinois dans la valeur ajoutée axée sur l’exportation en Afrique.
À la fin de cette année, nous envisageons d’annoncer les premiers contrats d’investissement chinois en Éthiopie, au Kenya, en Zambie et au Mozambique.
Plus de contrats comme ceux-là sont signés dans le domaine de la coopération Sud-Sud et triangulaire avec l’ITC qui travaille avec le Chili, la Corée, la Malaisie, la Turquie, le Maroc, les Émirats arabes unis et d’autres afin d’aider d’autres pays en développement.
Priorité accordée à l’innovation
L’innovation constante est essentielle pour « faire plus et mieux », ce qui est mon credo depuis mon arrivée à l'ITC.
C’est pourquoi nous avons créé un petit laboratoire d’innovation en tant que centre pour stimuler les idées et une approche nouvelle en travaillant avec des institutions éducatives et scientifiques, d’autres agences des Nations Unies et des groupes de réflexion.
Quelques exemples de nos innovations en 2015 :
- l’application SheTrades aide à connecter les femmes d’affaires aux marchés, elle est développée avec Google et avec la société brésilienne CI&T ;
- notre travail dans le cadre du soutien des PME au commerce électronique.
En collaboration avec DHL et eBay, nous avons développé un ensemble complet de « solutions électroniques » pour aider les entreprises à surmonter les obstacles au commerce électronique.
Vous pouvez les essayer aujourd’hui à la caravane du commerce électronique dans l’atrium de l’OMC.
Vous pourrez acheter des accessoires de mode en provenance de Syrie, de Côte d’Ivoire et d’Éthiopie, du café du Rwanda et des produits alimentaires du Maroc et du Sénégal.
Parmi les personnes qui bénéficieront de vos achats, vous aurez des femmes déplacées du fait de la guerre à Damas, de pauvres tisserands en Éthiopie et des travailleurs de l’une des rares stations nationales de lavage de café au Rwanda.
J’ai le plaisir d’accueillir ici Rania de Syrie, Mafi d’Éthiopie, Anna du Rwanda et El Amine du Maroc.
Plus tard dans la journée, l’ITC signera un protocole d’entente avec le vice-président d’Ebay pour renforcer notre partenariat dans la fourniture de solutions électroniques pour les PME ;
- avec des partenaires tels que le Conseil norvégien pour les réfugiés (HCR) et le Haut Commissariat des Nations unies pour les réfugiés (UNHCR), l’ITC développe des projets pilotes dans des camps de réfugiés pour étudier comment connecter les réfugiés et les communautés déplacées au commerce peut les aider à générer des revenus et à acquérir des compétences pour l’avenir ;
- en utilisant les numéros de géolocalisation et les « mégadonnées », en partenariat avec GS1, nous aidons les agriculteurs et les entreprises agro-industrielles à assurer des chaînes de valeur agricoles traçables et plus durables.
Pour nous, l’innovation signifie : récompenser une réflexion nouvelle, établir des partenariats avec d’autres et en particulier avec le secteur privé et veiller à ce que les innovations puissent être portées à grande échelle pour un impact plus important.
Mieux mesurer l’impact des activités de l’ITC
Pour en venir à présent à la question de l’impact, en 2015, nous avons consenti d’importants investissements pour mieux capturer l’impact de notre travail.
L’impact concerne la contribution, pas seulement l’attribution.
La mesure appropriée repose sur un référentiel d’informations comparables au fil du temps, de sorte que nous puissions prendre des décisions de changement sur la base de données factuelles.
L’application SheTrades, les enquêtes spécifiques à l’entreprise et l’initiative basée sur la géolocalisation pour les entreprises agroalimentaires faciliteront la collecte de telles informations.
L’impact mise également sur des méthodologies.
C’est pourquoi nous avons investi dans RISE – qui signifie Respecter, Investir, Soutenir, et Autonomiser (RISE) – une approche fondée sur des valeurs de références, de suivi et de mesure d’impact pour examiner les effets de réduction de la pauvreté des entreprises résultant d’interventions ciblant les micro-entrepreneurs.
C’est pourquoi nous avons investi dans une méthodologie pour évaluer l’impact des institutions de soutien au commerce et à l’investissement.
C’est également pourquoi nous avons investi dans une méthodologie d’analyse de la compétitivité internationale des PME à travers nos Perspectives de compétitivité des PME.
Enfin, c’est également la raison pour laquelle nous coopérons avec des institutions de recherche telles que deux universités néerlandaises dans le cadre de l’initiative PRIME.
Notre ambition immédiate d’amélioration de la mesure de la performance est que tous les projets et programmes se conforment, d’ici la fin de l’année, aux normes de mesure des résultats établies par le Comité des donateurs pour le développement de l’entreprise (CDDE).
Une partie importante de l’amélioration de la performance est la compréhension des coûts.
Avec la mise en œuvre du nouveau système de planification des ressources d’entreprise à l’échelle de l’ONU, l’UMOJA, l’an dernier, nous travaillons sur la transparence du système et des structures de rapport variées pour couvrir entièrement les coûts opérationnels de l’ITC en 2016.
Je parle d’« espoir » parce que nous sommes toujours sur la courbe d’apprentissage d’UMOJA, car plusieurs de ses fonctionnalités ne sont disponibles que maintenant.
Investir dans des ressources humaines plus diversifiées et professionnelles
Le plus grand atout de l’ITC est son personnel.
L’an dernier, nous avons maintenu notre tendance vers une plus grande diversité et efficacité.
Grâce à nos recrutements, qui ont duré 121 jours, contre 187 jours en 2013, nous avons réalisé une plus grande diversité géographique - 82 nationalités représentées en 2015, contre 74 en 2013 ; plus de membres du personnel et des administrateurs auxiliaires des pays en développement et des pays les moins avancés ainsi que plus de femmes, qui ont remporté 45 % des concours pour recruter du personnel à durée déterminée, un chiffre légèrement supérieur à celui enregistré en 2014 et nettement supérieur au chiffre de 13 % enregistré en 2013.
Cela signifie que nous parlons de l’égalité des genres en mettant en œuvre les politiques adoptées l’an dernier pour atteindre la parité entre les genres à l’horizon 2020.
Enfin, en 2015, nous avons mené le premier sondage sur l’engagement du personnel, qui fournit une base pour des améliorations futures dans des domaines tels que l’équité, le bien-être, le partage d’informations et l’engagement personnel.
Nous n’avons pas peur de nous poser des questions parfois difficiles, car nous sommes déterminés à nous améliorer.
Défis à relever en 2016 et dans les années suivantes
En conclusion, 2015 a été une bonne année pour l’ITC, c'est-à-dire pour vous tous, nos membres.
Une année où le soutien apporté par les donateurs par l’intermédiaire de l’ITC a eu un impact concret sur la vie des personnes.
Une année au cours de laquelle nous avons montré une fois de plus que l’ITC peut être utilisé pour offrir un meilleur rapport qualité-prix.
Une estimation prudente montre que chaque dollar pour assistance technique que vous nous avez confié a généré de huit à dix fois plus de transactions commerciales.
Et ce même dollar a mobilisé 25 % des fonds supplémentaires en espèces et en nature du secteur privé.
C’est pourquoi l’ITC continuera d’investir massivement dans l’institution de partenariats avec le secteur privé, tant dans le Nord que dans le Sud.
Nous avons commencé 2016 en force.
Au cours des deux derniers mois, nous avons lancé une publication intitulée « Intégrer les PME via le canal du commerce électronique ». Nous avons organisé une série d’événements autour de l’économie numérique sur les « eComSouk ». Nous avons coanimé un dialogue sur le changement climatique et le commerce avec le groupe des PMA et une discussion sur les MPME et la politique commerciale avec la Mission permanente des Philippines et d’autres parties intéressées, nous avons organisé avec succès un événement « femmes d’affaires » en Finlande et lancé des travaux sur les chaînes de valeur de la noix de coco dans les Caraïbes.
Nous avons organisé une série d’événements régionaux de facilitation des échanges et de mesures non tarifaires en Afrique de l’Ouest – UEMOA et CEDEAO - afin d’articuler un programme de travail pour la région.
Au cours des six prochains mois, l’ITC accueillera le Forum des femmes commerçantes en Turquie en septembre, le Forum mondial pour le développement des exportations au Sri Lanka en octobre et la Conférence mondiale de promotion du commerce au Maroc en novembre.
Je vous invite tous à y prendre part.
Nous devons reconnaître, cependant, que l’horizon n’est pas sans nuages au moins pour 2016.
Les ressources extrabudgétaires attendues de l’ITC pour cette année sont inférieures à celles de 2015.
Cela a été en partie la conséquence des pressions exercées sur certains donateurs afin qu’ils ajustent leurs budgets d’aide au développement et retirent leur financement de l’Aide pour le commerce.
De plus, ces réductions se produisent dans des contributions non affectées, limitant ainsi la capacité de l’ITC à innover et à répondre aux changements dans notre environnement opérationnel.
Le fait que de telles contributions soient effectuées à court terme d’une année à l’autre rend également plus difficile, pour l’ITC, la planification avec ses partenaires et le renforcement de sa capacité à long terme qui perdurera après le retrait du soutien.
Dans le même temps, le financement réservé devient de plus en plus important et le pipeline de projets sains de l’ITC après 2016 confirme que les donateurs font confiance à l’ITC pour fournir des solutions durables d’Aide pour le commerce.
Les tragédies humanitaires et les crises de réfugiés qui touchent de vastes parties du monde aujourd’hui ne disparaîtront pas de sitôt.
À long terme, cependant, l’histoire révèle qu’une croissance généralisée contribue à la paix civile.
Et que la plupart des personnes ne risquent pas leur vie à la recherche d’une vie meilleure ailleurs s’ils disposent d’opportunités économiques significatives à domicile.
Face aux pressions favorisant des situations d’urgence à court terme au détriment des investissements à plus long terme, je vous demande de continuer à faire confiance à l’ITC en tant que réalisateur de projets d’Aide pour le commerce pour promouvoir la croissance inclusive et le développement durable.
Avec votre soutien, nous pouvons produire un impact commercial permanent.
Pour terminer, qu’il me soit permis de remercier le personnel de l’ITC pour son travail acharné et son dévouement, ainsi que l’équipe de direction dirigée par Dorothy Tembo.
Sans leur travail d’équipe, rien de tout cela n’aurait été possible.
Merci pour votre attention.
Merci pour votre attention.
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http://www.intracen.org/news/Le-commerce-levier-de-croissance-inclusive-et-durable/
mercredi 29 juin 2016
Le commerce, levier de croissance inclusive et durable
Allocution de la Directrice Executive du Centre du Commerce International (ITC) Arancha González lors de la Conference-débat ITC - ministère du Commerce et de la Consommation de Madagascar
Le Commerce, vecteur de croissance 29 JUIN 2016 - ANOSY
par ITC News
Je suis heureuse d’être parmi vous, lors de ma première visite officielle à Madagascar en tant que Directrice exécutive du Centre du commerce international (ITC).
Je suis honorée de l’accueil qui m’est fait et je me réjouis du choix du thème de discussion sur le rôle du commerce en faveur d’une croissance plus inclusive.
Le Centre du commerce international (ITC) est une agence de développement conjointe de l’ONU et de l’Organisation mondiale du Commerce (OMC).
Nous avons pour mission de faire le pont entre les opportunités générées par les accords commerciaux et un retour bénéfique du commerce pour tous.
Autrement dit, comment opérationnaliser les politiques et accords commerciaux pour le bénéfice du secteur privé et en particulier des micros, petites et moyennes entreprises (MPME).
L’appui au secteur privé est notre raison d’être et c’est justement cet objectif qui nous distingue de nos deux agences parentes : l’OMC et la Conférence des Nations unies pour le commerce et le développement (CNUCED).
L’OMC rend le commerce possible, elle abaisse les barrières tarifaires et elle discipline les barrières non tarifaires, à savoir, les normes, les règles de conformité, les procédures douanières qui constituent aujourd’hui plus des deux tiers de barrières au commerce.
La CNUCED quant à elle façonne les politiques commerciales et conseille les gouvernements afin d’optimiser le commerce et l’investissement international en faveur du développement.
Notre mandat a pour objet l’assistance technique liée au commerce et en particulier la promotion du commerce des pays en développement et notamment des PMA tels que Madagascar.
Notre mission est d’aider à la concrétisation d’opportunités commerciales en travaillant avec les gouvernements, les institutions d’appui au commerce et aux investissements ainsi qu’avec les MPME contribuant ainsi à l’objectif d’éradication de l’extrême pauvreté en accord avec les Objectifs du développement durable (ODD).
Dans ce contexte je suis venue vous porter deux messages essentiels :
Le premier est que le commerce n’est pas une fin mais un moyen, il n’est pas à lui seul un objectif, mais bien un levier de croissance qui doit se réaliser par différentes mesures.
Le deuxième pourrait se résumer par une formule : bien qu’il n’y ait pas de recette unique, plusieurs ingrédients sont néanmoins indispensables à une politique commerciale efficace qui fonctionne en faveur d’une croissance inclusive : les femmes, les jeunes et l'innovation.
1.
De la possibilité à la réalisation du commerce
A. Un commerce à plus haute valeur ajoutée
Un des défis majeurs de nos économies, c'est de capturer plus de valeur du commerce international.
De passer de l’exportation des matières agricoles de base à l’agroalimentaire, des tissus à l’habillement, du raphia aux accessoires, des poissons aux conserves, des services à faible rendement à la télécommunication, au tourisme ou à l’informatique.
Beaucoup d’ingrédients sont nécessaires à cette montée en gamme et je vais en parler tout à l’heure.
Mais un point me paraît crucial : c’est la qualité.
Les normes, les institutions et surtout la formation en qualité des entrepreneurs demeurent essentiels, surtout pour un pays comme le Madagascar pourvu d’un énorme potentiel agricole.
B. Accord sur la facilitation des échanges pour réduire les coûts pour les MPME
Madagascar a rejoint la semaine dernière, le 20 juin dernier, la liste grandissante des Membres de l’OMC qui ont ratifié l’Accord sur la facilitation des échanges.
Ceci montre l’importance que Madagascar accorde aux questions de connectivité, de transparence et d’amélioration du cadre des affaires pour des opérations commerciales simplifiées, sécurisées et rapides.
Ceci dénote aussi la nécessité de marier les besoins d’infrastructures physiques « le hard infrastructure » et les nécessaires ajustements pour optimiser l’usage des équipements et assurer une coopération efficace des acteurs « le soft infrastructure ».
La facilitation des échanges à un rôle central à jouer à cet égard – faire en sorte que les marchandises puissent partir et être réceptionnées, de manière plus efficiente, de chaque côté du port quels que soient les océans ou les frontières.
Si les tarifs appliqués au commerce sont aujourd’hui de l’ordre de 5 %, les coûts liés aux passages en frontières sont autour de 10 % et les barrières non tarifaires entre 20 et 30 %.
C. Intégration régionale et commerce sud-sud comme leviers
Madagascar appartient à plusieurs ensembles sous-régionaux : le COMESA, la SADC et la COI.
Cette appartenance témoigne l’intérêt de votre pays pour l’intégration régionale.
Avec 22 millions d’habitants et votre potentiel agricole, halieutique, minier et touristique, vous êtes incontournable dans les échanges commerciaux de la sous-région.
Et le commerce Sud-Sud représente un potentiel en croissance.
S’il y a 20 ans le commerce Sud-Sud ne représentait qu’environ 10 % des échanges mondiaux, aujourd’hui on se rapproche d’un tiers du commerce mondial.
Vous avez également conclu un Accord de partenariat économique avec L’Union européenne qui devrait vous permettre d’améliorer votre compétitivité et une mise à niveau de votre capacité d’offre pour répondre aux exigences de vos partenaires commerciaux de la sous-région mais également de l’UE.
Votre secteur privé devrait pouvoir tirer profit des opportunités commerciales existantes au niveau des marchés sous-régionaux.
Pour cela il a besoin de s’appuyer sur des structures d’appui au commerce et aux investissements fortes, capables de les aider à s’internationaliser.
D. Le rôle des Institutions d’appui au commerce et à l’investissement et la construction d’un bon écosystème en faveur de l’internationalisation des MPME
Une rationalisation du dispositif institutionnel d’appui au développement des exportations et à la promotion des investissements permettra le développement d’une offre cohérente et robuste d’outils à la disposition de vos exportateurs et de vos investisseurs.
Ce chantier semble avoir été entamé avec la formulation en cours de votre stratégie nationale d’exportation (SNE) et visiblement la création prochaine d’une agence de promotion des exportations.
Tout ce nouveau dispositif devrait être bien articulé de manière à prendre en compte votre politique commerciale, votre politique d’investissements et vos priorités en termes d’assistance technique au commerce en direction des MPME.
C’est sur ce dernier aspect que le CCI peut vous être utile.
Comment mettre en œuvre votre SNE tout en créant et renforçant votre agence de promotion des exportations afin qu’elle puisse déjà promouvoir les filières prioritaires d’exportation identifiées ?
À l’image de ce que nous avons fait avec Maurice, Côte d’Ivoire, Jordanie ou encore Myanmar, le CCI est votre partenaire privilégié pour vous accompagner sur ce nouveau chantier qui vous permettra sur le moyen terme d’améliorer votre compétitivité à l’international.
2.
Pas de recette unique mais des ingrédients nécessaires :
Les PME sont une solution pour une croissance plus diversifié et inclusive.
La plus grande source inexploitée de croissance aujourd’hui ce sont les petites et moyennes entreprises (PME).
Partout dans le monde développé et en développement les PME constituent plus de 95 % du tissu entrepreneurial.
Elles représentent plus de 70 % des emplois dans le secteur privé au monde et surtout elles ont tendance à employer davantage les jeunes et les femmes.
Le renforcement de la capacité de l’offre et de soutien à la croissance et la compétitivité des PME sont les piliers nécessaires au développement.
De ce fait, ils doivent être au cœur de n’importe quelle stratégie de commerce et de développement.
A. L’entrepreneuriat des femmes et des jeunes
L’
L’autonomisation économique des femmes fait partie intégrante des activités de l’ITC, ceci non pas simplement pour le bien des femmes, qui à elles seules représentent la moitié de l’humanité, mais essentiellement parce que leur impact en matière de lutte contre la pauvreté et de croissance économique est direct et prouvé.
C’est donc, et tout d’abord, du bon sens économique.
La pleine intégration des femmes dans le marché du travail ajouterait une économie supplémentaire de la taille de la Chine et des États-Unis réunis.
Et nous savons que jusqu’à 90 % des revenus générés par les femmes sont réinvestis dans l’éducation, la santé, l’alimentation contre seulement 40 % pour les hommes.
C’est pourquoi nous avons récemment lancé l’initiative « SheTrades » (Elle commerce) pour connecter un million de femmes entrepreneurs aux marchés internationaux pour 2020.
Je suis heureuse de compter chaque fois plus de partenaires à nos côtés, tel que l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF) dans le soutien à l’entrepreneuriat féminin.
L’initiative cherche également à agir sur sept domaines nécessaires à la participation des femmes au commerce international : accès au crédit, politiques commerciales, données, formation des femmes et achats publics entre autres.
Nous travaillons déjà dans ce domaine ici à Madagascar, avec des communautés de femmes qui travaillent le raphia dans le Parc national de Makira dans un programme mariant biodiversité, valeur ajoutée et femmes.
Le CCI et la Société de conservation de la faune sauvage ont formé des femmes à des méthodes de récolte durables et à la confection de sacs et de chapeaux en raphia prêts à l’exportation ou à l’écotourisme de l’île.
Ces femmes prennent conscience qu’elles peuvent, à la fois, tirer des bénéfices économiques de leur activité tout en préservant la biodiversité et en pérennisant l’usage de la nature et de l’environnement pour les générations futures.
B. Jeunesse, entrepreneuriat et commerce
Au regard de la jeunesse nous faisons actuellement face à une crise mondiale de l’emploi.
Près de 500 millions de nouveaux emplois seront nécessaires dans les 15 prochaines années pour les nouveaux arrivants sur le marché du travail.
L’émergence de problèmes sociaux dans de nombreux pays et l’augmentation inquiétante du chômage mondial (près de 200 millions de chômeurs en 2015, dont 75 millions de jeunes) montrent à quel point il faut être vigilant et proposer dès maintenant des solutions.
Le CCI prête une attention particulière à la formulation de solutions concrètes pour les jeunes grâce au commerce.
Nous avons récemment lancé une initiative « jeunesse et commerce » en vue d’accompagner de jeunes entrepreneurs sur les marchés internationaux ainsi que sur les marchés en ligne.
Le commerce électronique offre d’exceptionnelles opportunités pour les PME d’accéder à de nouveaux marchés.
Nous déclinons le programme cette année au Maroc, Sénégal et au Rwanda.
Nous espérons aussi le faire ici à Madagascar avec une « vitrine du Made in Madagascar » pour promouvoir les produits malgaches offerts par les femmes et les jeunes entrepreneurs.
Tout ceci mettrait Madagascar sur la voie d’une croissance tirée par le commerce qui serait pourvoyeuse d’emplois de qualité.
Pour que cette promesse devienne réalité, il faudra une approche concertée et volontariste de l’ensemble des acteurs au niveau gouvernemental, entrepreneurial et de la société civile.
La compétitivité commerciale doit être votre fil conducteur afin de générer un environnement plus propice aux affaires.
C’est à la construction d’une économie forte, socialement juste et écologiquement durable que nous devons travailler.
Madagascar pourra toujours compter sur le CCI pour l’accompagner.
Je vous remercie pour votre attention.
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http://www.intracen.org/news/Statement-by-ITC-Executive-Director-at-the-fifth-Meeting-of-Trade-Ministers-of-Landlocked-Developing-Countries/
jeudi 23 juin 2016
Déclaration de la Directrice exécutive de l’ITC à la cinquième réunion des ministres du Commerce des pays en développement sans littoral
Déclaration de Mme Arancha González, Directrice exécutive de l’ITC à la cinquième réunion des ministres du Commerce des pays en développement sans littoral.
Améliorer la mise en œuvre des programmes de commerce et de développement pour les PDSL, du programme d’action de Vienne et du programme de développement durable à l’horizon 2030
23 juin 2016 - Genève
par ITC News
Mesdames et Messieurs,
Je joins mes remerciements à l’UN-OHRLLS et à l'OMC pour cette occasion d'échanger leurs points de vue sur l'amélioration du potentiel commercial des pays en développement sans littoral.
J’applaudis le choix du thème de la discussion de ce jour :
« Exploiter le potentiel commercial des pays en développement sans littoral ».
Ce n’est qu’en tirant parti des opportunités commerciales que nous assisterons à des changements transformateurs, à une croissance durable et inclusive et, en fin de compte, à l’élimination de la pauvreté.
Avec le plan commercial du Programme d’action de Vienne d’une part et la boussole de développement des Objectifs mondiaux des Nations Unies d’autre part, nous sommes bien placés pour passer des promesses à la pratique.
L’accent doit être mis sur l’action et non plus seulement sur les mots.
Le Centre du commerce international continuera d’être votre associé en cabinet.
En tant qu’organisation de développement de l’Organisation mondiale du commerce et des Nations Unies, nous travaillons avec vos pays et vos PME pour faire en sorte que le potentiel commercial se transforme en réalité commerciale sur le terrain.
Les règles commerciales sont essentielles.
Mais leur mise en œuvre est la condition sine qua non d’obtention de véritables résultats de la réduction de la pauvreté et de la croissance.
Cela me ramène à mon message principal de ce matin : s’il est bien exploité, le commerce peut transformer et a transformé des vies.
Si nous sommes suffisamment stratégiques, innovants et inclusifs, le commerce continuera à transformer des vies dans les pays en développement sans littoral.
Pour que nous soyons stratégiques, il est essentiel que nous fassions un effort pour mieux comprendre les véritables défis auxquels sont confrontées les PME dans vos pays aujourd’hui.
Ces défis représentent plus de 90 % de votre écosystème économique et plus de 70 % des emplois en particulier pour les femmes.
Les PME doivent être au centre de votre politique commerciale
Bien que les conditions de commerce dans les pays en développement sans littoral puissent être géographiquement similaires, les principaux obstacles au commerce ne sont pas nécessairement identiques dans les 32 économies.
Des enquêtes sur les mesures non tarifaires (MNT) entreprises par l’ITC dans les PDSL, nous savons que les « mesures liées aux exportations » telles que les permis d’exportation et les inspections à l’exportation constituent le plus grand défi pour les entreprises exportatrices du Malawi ; considérant qu’au Kazakhstan, ce sont les « règles d’origine et le certificat d’origine connexe » qui constituent le principal obstacle pour les entreprises exportatrices ; et au Rwanda, il s’agit en réalité d’« évaluation de la conformité » liée aux essais et à la certification de produits, ce qui constitue l’obstacle commercial le plus important.
Avec ce type de données granulaires réelles, nous pouvons mieux orienter nos activités et soutenir vos entreprises de sorte qu’elles soient à mesure de surmonter les défis quotidiens auxquels elles sont confrontées lorsqu’elles essaient de faire du commerce transfrontalier.
Identifier le problème doit être la première étape dans le traitement de la solution et la création d’opportunités.
Quand il s’agit de contourner les contraintes physiques aux frontières que subissent les commerçants des PDSL, il est impératif que nous nous donnions le défi d’être novateurs.
Les solutions de commerce électronique qui connectent les PME aux marchés internationaux au moyen de marchés virtuels établis et de systèmes de paiement pour les transactions entre entreprises et consommateurs ou entre entreprises doivent être traitées en priorité par le biais de vos politiques et réglementations nationales.
Suite à des interventions réussies dans ce domaine, l’ITC travaille déjà à l’élaboration d’une offre de solutions électroniques sur mesure pour les PDSL.
Plus tard cette année, nous lancerons l’Africa Electronic Commerce Cooperative dans le but d’apporter des solutions électroniques en Éthiopie et au Rwanda.
La Mongolie profite également de notre initiative de plateformes en ligne.
Des activités novatrices de facilitation du commerce peuvent également jouer un rôle de catalyseur.
Par exemple, les activités de facilitation du commerce de l’ITC au Burundi et en Ouganda s’inspirent d’une approche à deux volets, notamment, encourager les réformes politiques pour simplifier et accélérer les procédures aux frontières, en particulier pour les petits commerçants ; et travailler pour renforcer la capacité des femmes impliquées dans le commerce transfrontalier à comprendre et à se conformer aux réglementations en vigueur.
Seulement en 2015, nous avons aidé de centaines de femmes à effectuer la transition de la formalisation du commerce transfrontalier.
L'Accord de l'OMC sur la facilitation des échanges, sur lequel nous avons travaillé dans plus de 40 pays, a permis d'aider beaucoup de pays à mettre en œuvre l'Accord, en commençant par sa ratification.
Concernant les 9 pays en développement sans littoral qui ont ratifié l’accord, l’ITC a travaillé avec la CNUCED pour permettre à 6 de ces pays de n
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