GLOSSARY ENTRY (DERIVED FROM QUESTION BELOW) | ||||||
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19:40 Jun 24, 2010 |
English to French translations [PRO] Bus/Financial - Business/Commerce (general) | |||||||
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| Selected response from: Pierre Souris France Local time: 02:59 | ||||||
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Summary of answers provided | ||||
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3 +2 | levier international |
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3 | effet de levier global |
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Summary of reference entries provided | |||
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global leverage (buyout) |
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Discussion entries: 3 | |
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global leverage effet de levier global Explanation: Global n'égale pas toujours mondial ... Comme : global affordability = niveau de dépenses globalement acceptable |
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global leverage levier international Explanation: Par déduction à partir de ce que j'ai posté en références, je propose cette locution cible. Je pense d'ailleurs par souci de concision que le terme "effet" est superfétatoire. J'ai trouvé certains sites intéressants reprennant cette locution ci-dessus proposée, mais je n'arrive pas à retrouver celle-ci dans le corps de chaque texte affiché, car j'ai un nouvel ordinateur que je ne maîtrise pas très bien, tout du moins l'interface. |
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5 hrs |
Reference: global leverage (buyout) Reference information: "La stratégie américaine du global leverage buyout (financement d'entreprises par effet de levier à l'échelle mondiale)" Je n'aime pas trop vous contredire Arnold d'habitude, mais ce site apparemment sérieux me permet de m'inscrire en faux (j'aurais tant aimé m'inscrire en "vrai", bizarre que cette expression n'existe pas) par rapport à vos écrits précédents -------------------------------------------------- Note added at 5 heures (2010-06-25 01:10:38 GMT) -------------------------------------------------- Extrait de ces pages Web susmentionnées, très intéressantes : Le global leverage buyout est une opérationfinancière dans laquelle un acquéreur utilise très peu de son propre capital en empruntant beaucoup pour uninvestissement à prix soldé dans une entreprise en difficulté, ou bien en y mettant le prix dans une entreprise solidequ'il restructure en la divisant en diverses entreprises de sous-traitance et en revendant le tout au prix fort aprèsavoir licencié le personnel d'origine, pillé le fonds de retraite, etc... Reference: http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:YapRGXI... |
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