To see the desired glossary, please select the language and then the field of expertise.

    Home
    • Spanish
      • Engineering: Industrial
        • Search
          • Term
            • análisis de la causa raíz
          • Additional fields of expertise
          • Definition(s)
            • Cuando se hace un análisis de la causa raíz, lo que se está buscando es el foco del problema, es decir la causa que origino la no conformidad (falla, desperfecto, queja/reclamación del cliente). Si no se hace un buen análisis se atacan los "síntomas" que son el efecto de la causa raíz, lo cual sólo genera la solución temporal de la no conformidad. Para hacer una analogía es como un iceberg, vemos el hielo que sobresale del agua pero no vemos la parte que está sumergida que puede llegar a varios metros de profundidad. La parte sumergida es la causa raíz. Los análisis de causa raíz, implican talleres o reuniones donde estén todas las personas involucradas en el proceso que generó la no conformidad (falla/desperfecto/queja del cliente) y donde se analiza que aspectos o factores generaron la misma. Una buena herramienta para el análisis de causa raíz es el diagrama de pescado o de Ishikawa Own research - by Veronica Ojeda Elgue
          • Example sentence(s)
            • http://www.12manage.com/methods_root_cause_analysis_es.html ¿Qué es el Análisis de la causa raíz? Explicación El Análisis de la causa raíz (ACR) es una técnica estructurada que se centra en encontrar la causa verdadera de un problema y en lidear con ella. En lugar de simplemente ocuparse de sus síntomas. El Análisis de la causa raíz es un procedimiento para comprobar y analizar las causas de los problemas, para determinar cómo estos problemas se pueden solucionar o prevenir que ocurran. Es un proceso para ayudar a los stakeholders a entender bien las causas de problema a un nivel tal que sea posible lograr la resolución permanente de ese problema - 12manage.com by Veronica Ojeda Elgue
            • http://www.asq.org/quality-progress/2003/11/problem-solving/recoleccion-de-informacion-para-el-analisis-de-causa-raiz.html Recolección de Información para el Análisis de Causa Raiz por James J. Rooney and Lee N. Vanden Heuvel La evidencia concreta derivada de las actividades de recolección de información es la base de todas las conclusiones válidas y las recomendaciones de un análisis de causa raíz. Sin una recolección eficaz de los datos, no pueden ser identificados los factores causales y las causas raíces y finalmente el incidente no puede ser definido y resuelto. Un factor causal es la falla de un equipo o un error humano que provocó un problema de calidad o permitió que las consecuencias de un problema de calidad fueran peores que lo esperado. Cada problema típicamente tiene múltiples factores causales. Una causa raíz es básicamente la causa principal: puede ser identificada razonablemente la gerencia tiene el control para establecerla, y pueden generarse, recomendaciones eficaces para prevenir su reincidencia. Un factor causal típico tiene múltiples causas raíces. - Quality Progress by Veronica Ojeda Elgue
          • Related KudoZ question
    Compare [close]
    • Ukrainian
      • Engineering: Industrial
        • Search
          • Term
            • причинно-наслідковий аналіз
          • Additional fields of expertise
          • Definition(s)
            • Причинно-наслідковий аналіз (ПНА) потрібен для виявлення конкретних причин виникнення проблеми. Він виходить з того, що зміни в одному елементі ситуації (причина) породжують суттєві зміни (слідства) в інших. Виявлення проблем - by Maksym Petrov
          • Example sentence(s)
            • Необхідними умовами для успішного причинно-наслідкового аналізу являється правильна класифікація проблеми, основними признаками якої можуть бути: Степінь важливості, зумовлювана впливом проблеми на теперішні та майбутні положення організації. Важливі проблеми, наприклад нестача коштів для інвестицій, застаріла структура виробничого апарату, роблять вплив не тільки на теперішні, але і на майбутні положення організації. Від малозначних проблем, наприклад, про відсутність грошей для своєчасної виплати премій, як кажуть, не помирають. В момент свого виникнення важливі проблеми зазвичай не являються «гарячими», що дає формальні основні відставити їх на деякий час в сторону, а потім в роботі і зовсім їх забути. У результаті можна упустити сприятливий момент для їх вирішення, вони, перетворяться в термінові, а можливо, в ризиковані. Дуже важливо встановити ієрархію проблем, що допомагає чітко сформувати цілі рішення. - Виявлення проблем by Maksym Petrov
            • Причинно-наслідковий аналіз медичних і соціологічних факторів, які визначають рівень здоров’я населення, розкриває ще один аспект проблеми -він залежить від ставлення людини до особистого здоров`я, від того, як високо цінується здоров’я індивіда і суспільства загалом. - Державна політика охо by Maksym Petrov
          • Related KudoZ question
  • Compare this term in: Serbian, Arabic, Bulgarian, Catalan, Czech, Chinese, German, Dutch, English, Persian (Farsi), Finnish, French, Hindi, Hungarian, Indonesian, Italian, Japanese, Polish, Portuguese, Romanian, Russian, Slovak, Slovenian, Turkish, Vietnamese

The glossary compiled from Glossary-building KudoZ is made available openly under the Creative Commons "By" license (v3.0). By submitting this form, you agree to make your contribution available to others under the terms of that license.

Creative Commons License