To see the desired glossary, please select the language and then the field of expertise.

    Start
    • Vietnamees
      • Techniek: Industrieel
        • Search
          • Term
            • phân tích nguyên nhân gốc rễ
          • Additional fields of expertise
          • Definition(s)
            • Phân tích nguyên nhân gốc rễ (tiếng Anh: Root cause analysis - RCA), có nơi gọi là Phương pháp Kepner-Tregoe, là một cách hữu hiệu để nhận diện ra các căn nguyên gốc rễ của vấn đề đang tồn tại và đưa ra giải pháp thích hợp cho nó. Phương pháp này được sử dụng khá phổ biến trong quản trị nói chung, lãnh đạo và quản lý sản xuất nói riêng. WIKI - by Chien Nguyen
          • Example sentence(s)
            • Chính tình thế khẩn trương này làm cho nhà quản lý nhiều khi đưa ra những quyết định thiếu sáng suốt. Điều này không những ảnh hưởng lớn đến quá trình kinh doanh mà còn kéo theo sự lo lắng của nhiều người khác, thậm chí làm nảy sinh hàng loạt vấn đề khác mà hậu quả của nó thì khó ai có thể lường trước được. Xuất phát từ vấn đề trên khóa học này nhằm giúp nhà quản lý nhanh chóng tìm ra gốc rễ của một vấn đề cũng như nhận diện được những vấn đề cần được ưu tiên trong vô số vấn đề xảy ra để từ đó để áp dụng các công cụ, kỹ thuật phù hợp để giải quyết vấn đề một cách hiệu quả nhất. - website by Chien Nguyen
          • Related KudoZ question
    Compare [close]
    • Oekraïens
      • Techniek: Industrieel
        • Search
          • Term
            • причинно-наслідковий аналіз
          • Additional fields of expertise
          • Definition(s)
            • Причинно-наслідковий аналіз (ПНА) потрібен для виявлення конкретних причин виникнення проблеми. Він виходить з того, що зміни в одному елементі ситуації (причина) породжують суттєві зміни (слідства) в інших. Виявлення проблем - by Maksym Petrov
          • Example sentence(s)
            • Необхідними умовами для успішного причинно-наслідкового аналізу являється правильна класифікація проблеми, основними признаками якої можуть бути: Степінь важливості, зумовлювана впливом проблеми на теперішні та майбутні положення організації. Важливі проблеми, наприклад нестача коштів для інвестицій, застаріла структура виробничого апарату, роблять вплив не тільки на теперішні, але і на майбутні положення організації. Від малозначних проблем, наприклад, про відсутність грошей для своєчасної виплати премій, як кажуть, не помирають. В момент свого виникнення важливі проблеми зазвичай не являються «гарячими», що дає формальні основні відставити їх на деякий час в сторону, а потім в роботі і зовсім їх забути. У результаті можна упустити сприятливий момент для їх вирішення, вони, перетворяться в термінові, а можливо, в ризиковані. Дуже важливо встановити ієрархію проблем, що допомагає чітко сформувати цілі рішення. - Виявлення проблем by Maksym Petrov
            • Причинно-наслідковий аналіз медичних і соціологічних факторів, які визначають рівень здоров’я населення, розкриває ще один аспект проблеми -він залежить від ставлення людини до особистого здоров`я, від того, як високо цінується здоров’я індивіда і суспільства загалом. - Державна політика охо by Maksym Petrov
          • Related KudoZ question
  • Compare this term in: Servisch, Arabisch, Bulgaars, Catalaans, Tsjechisch, Chinees, Duits, Nederlands, Engels, Spaans, Perzisch (Farsi), Fins, Frans, Hindi, Hongaars, Indonesisch, Italiaans, Japans, Pools, Portugees, Roemeens, Russisch, Slowaaks, Sloveens, Turks

The glossary compiled from Glossary-building KudoZ is made available openly under the Creative Commons "By" license (v3.0). By submitting this form, you agree to make your contribution available to others under the terms of that license.

Creative Commons License