Winning entries could not be determined in this language pair.There were 2 entries submitted in this pair during the submission phase. Not enough entries were submitted for this pair to advance to the finals round, and it was therefore not possible to determine a winner.Competition in this pair is now closed. |
Был период, когда все только и говорили, что о реинжиниринге. Многие компании выложили кучу денег ради внедрения этого новшества, а некоторые книги стали бестселлерами, что свидетельствует об отсутствии критического мышления у множества руководителей и предпринимателей. Концепция стала широко применяться на рынке. Во что может вылиться этот новый подход, видно на следующем примере: Одна компания решила проспонсировать выступление известного симфонического оркестра. В программе значилась Симфония № 8 си минор Шуберта - знаменитая «Неоконченная симфония». Билеты были распределены среди руководства компании. В день концерта один из директоров не смог пойти в театр и передал свой билет главному реинженерщику. На следующее после концерта утро директор, который не попал на выступление, и главный реинженерщик встретились, и директор задал классический вопрос: "Ну и как?". Вместо того, чтобы ответить как любой нормальный человек, главный реинженерщик вручил ему следующий отчет, посвященный главным образом разбору «Неоконченной симфонии». "В течение продолжительного отрезка времени тромбонистам было нечего делать, и они просто смотрели на игру других музыкантов. Их число следует сократить, а ту немногую работу, что приходится на их долю, перераспределить между другими членами оркестра. Все двенадцать скрипачей делали одни и те же движения и играли одни и те же ноты. Это совершенно ненужное дублирование, и ответственный за этот сектор должен быть незамедлительно уволен. Достаточно оставить одного скрипача. Нужна более высокая громкость звука - использовать усилители. Обойдется дешевле. Эта симфония (номер 8) имеет две части. Если бы господин Шуберт поработал более усердно и сосредоточил все усилия на первой части, то вторая часть, конечно же, была бы совершенно не нужна. Это принесло бы значительную выгоду. Как бы то ни было, из-за проявленной данным господином безответственности произведение по сей день остается неоконченным. Если бы он следовал нашим принципам и рекомендациям, то несомненно смог бы завершить работу в установленный срок, а не оставил бы ее неоконченной". | Entry #9440
|
Был момент, когда один говорит реинжиниринга. Многие компании, которые выплатили сведению ввести новости и книги прибыли, чтобы стать бестселлерами, который свидетельствует об отсутствии критического мышления многих руководителей и предпринимателей. Концепция теперь применяется широкий на рынке. Некоторые последствия этого нового отношения могут ощущаться в следующем примере: Компания приняла решение стать спонсором презентации известного симфонического оркестра. Программа была изложена в № 8 симфония си минор Шуберта, известного Unfinished Symphony. Билеты были распределены среди директоров компании. В день концерта, один из директоров не может пойти в театр и передается reengenheirador голову билет он получил. На следующее утро после концерта, режиссер, который пропустил презентацию и реорганизации голова встретился с директором сделал классический вопрос: "Так как же это?". Вместо того, чтобы отвечать на запросы, как и любой нормальный человек, главным reengenheirador дал следующий доклад, с особым упором на анализ Unfinished Symphony. "Для значительного времени, тромбон ничего не делать и просто смотрят Touch другие музыканты. Их число должно быть сокращено, и то немногое, что они несут ответственность должна быть перераспределены между другими членами оркестра. Все двенадцать скрипок были те же жесты и играли ту же нот. Это совершенно ненужного дублирования и ответственность за этот сектор должны быть уволены в дисциплинарном порядке. Это остается одной из скрипачей. Если вам нужна более высокая громкость звука, который они используют усилители. Дешевле. Эта симфония - 8 - имеет два движения. Если г-н Шуберт посвятила себя больше, и сосредоточить все усилия, в первой части, по сути, вторая часть будет совершенно ненужным. Это принесет существенные выгоды. В любом случае, отсутствие ответственности, которую вы имели в виду, что работа остается на сегодняшний день не завершена. Если бы мне пришлось после нашим принципам и нашим правилам, он был бы в состоянии закончить работу вовремя, что она была предназначена, а не оставлять его незавершенным ". | Entry #10945
|